一、什么是生产管理？通俗来讲，生产管理就是对生产的各个环节进行管理的过程，比如：
在哪生产？生产什么？怎么生产？生产进度如何？什么时候交付？生产管理的基本业务主要有:
根据生产管理的基本业务，大家可以将生产管理简化归纳为以下四个流程的工作：
每一项流程都是为生产管理的总体服务，都是生产管理中必不可少的一环。
二、为什么要做好生产管理？为了实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。
三、怎样做好生产管理？随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段。如何掌握生产环节，掌握生产速度和质量，通过信息化技术提升制造企业的生产管理水平，已经成为生产管理的重要课题。
1.生产计划
在生产之前，员工可以在线填写表单，明确计划单号、产品编号、产品名称、产品规格、生产计划数、计划开工时间、计划完成时间、工序安排，系统自动生成生产计划。
2.生产跟踪
在生产过程中，生产计划中的计划数、实际产量、完成度、负责人情况都能在线记录，每个计划均有记录，管理层随时查看计划进度；一旦产品质量出现异常，输入单号便可查询完整档案。
3.生产报工
员工工作完成后，扫描流转卡开始报工；员工手机扫码录入自己本班次的产量；通过班组长核对，可以规避多报、误报、漏报；报工完成流转质检进行质量检查，填报良、废品数。4.生产统计
生产结束后，系统配有可视化的报表展示功能，直接对生产结果进行统计和分析，可以进行多维度的数据分析展示，例如班组排名、不良率分析、工序优化、生产效率等等。
参考文章：广东永锐实业：制造企业如何利用数据，高效管理生产设备？
安全生产必备：设备管理与巡检利器
希望对题主的生产管理工作能有所帮助。