1、做好项目管理核心点是这四个环节，目标设计-计划制定-过程执行-复盘分析。目标管理项目管理的核心是完成目标，那么项目管理的首要任务是目标制定与分解目标是分为企业级、部门级、团队级、个人级，目标支持查看范围的设置计划管理制定目标的目的是将目标分解为推进的计划，目标相对简单，抽象，计划则较为实在，是项目管理者重点关注的内容过程执行计划是执行的纲领，任务则是计划的每一步阶梯，整个计划是否达成依赖于每个任务执行的结果分析复盘执行完成后，大家应该对做个任务、计划、目标进行量化复盘检查。2、项目管理的简单直接的方法是快速采用PDCA对项目进行量化管理。A：根据经验的情况、公司的项目、项目背景、历史情况、资源情况制定合理的目标，目标合理的分解，逐步传递到每个参与者P：根据目标和资源现状，对目标进行分解形成计划，计划可以是项目交付、也可以是具象人居、也可以是事务推进等D：将任务拆分为团队协作的任务与个人待办的工作，并将执行的所有过程记录下来，形成团队可共享的看板，便于协同C：执行的结果复盘分析，找到之前的问题，迭代下一个周期的目标3、目标与计划设计 需要参考smart原理进行制定4、项目执行过程信息需要实时到位，需要通过管理手段要求参与人员把各种最新进展同步更新最后，项目管理工具与方法是项目良性运转的第一步，如何将工具与方法贯彻到项目管理过程中去才是基础。demo：http://teamwork.bctools.cn/开源地址：https://gitee.com/software-minister/jvs-knowledge-uimysql笔试题目及答案，mysql函数都有哪些，ado mysql如何连接，群晖支持做mysql，mysql 设置time，mysql的官方网站