什么是财务思维[数据库]个人认为，财务思维是一种将财务的基础知识和业务逻辑相结合的思维。是一种“蜘蛛网”似的连接性思维。
具体说来，可以包括财务的基础框架、全场景的应用以及逻辑思维和敏感度几个方面。
1. 财务的基础框架。要具有财务思维，首先要有财务的“深度和广度”。精通财务相关的专业知识是基础。需要了解哪些财务的专业知识，注册会计师考试的科目，就是一个很好的参考。
很多人考注会，关心的问题往往是考出来以后能涨多少工资，但其实更重要的是，它可以帮助你建立起一整套财务的基础知识框架，而在将来的工作中，你会发现，这些基础的知识，可以帮助你更好地做出职业判断。
当然，这个体系只是最基础的。如果是在外资企业工作的，建议可以将其拓展至国际会计准则和投资国的会计准则与税收规定，如果是做企业成本相关工作的，建议单独再深入学习成本会计，如果是在企业做分析的，那么需要再单独了解管理会计的知识。
2. 全场景应用。有了基础的财务知识，只是有了思维的依据。如果在这一步浅尝辄止，那么只能纸上谈兵。在具体的财务工作中，需要将这些工具与企业具体的业务相结合，形成“全场景应用模式”。
在这些业务中，财务的思维主要分为三个层次，第一个是基础的财务核算，第二个是财务管理，第三个是对企业运营和战略制定的支持。
基础财务核算：包括票据、税务、账务处理和资金调度等等。这也是会计工作的主要内容。由于工作量大和时间紧，也由于知识更新非常快，很多人都把范围局限在了“账”这件事情上。其实，这个思维是全方位的，票据合不合规？这直接又关系到了“税”能不能扣。进而又关系到了企业的税务风险，环环相扣，缺一不可。
因此，财务人员做的是账，但要放眼于账以外的“财务管理”。
财务管理：常常大家都在说，传统会计要被淘汰了，取而代之的是管理会计。但是，管理会计不是一句口号，也不是一堂课，而是一种思维。
这种思维体现在预算、成本、风险、效率、绩效等方方面面。
举个例子，
企业存在缺少发票的问题，而导致需要多交100万的所得税。这样的支出，显然是预算外的，也不符合成本控制的要求。那么财务人员需要先进行详细的分析，找到各项成本票的构成、占比，及缺口的位置。对上下游的供应商和客户构成和占比也进行分析，从而找到企业的“痛点”所在。最后如何去获取这些发票，就需要综合运用内部控制、上下游的管理、企业自身的改变以及综合的税收筹划等方式。后期，还需要进行持续的监控和改进。
这当中不可以割裂地去分析到底是用了哪种管理方式，财务管理是一个整体。
公司运营与战略：财务最终是要为企业的运营和战略提供方向。具体涉及到的点比较多，可以有投融资决策、盈余管理、兼并收购等等。
比如盈余管理，操作得好，那么可以为企业带来较大的收益，同时可以规避相关的风险，像泛华保险将收益性支出权益化，就是这样的例子。而操作过度，那么可能变成会计违规或者报表造假，这对企业来说，都是关系存亡的大事，因此这个时候，财务思维需要顾全大局。
3. 逻辑思维和敏感度。
这是贯穿财务思维所需要的能力。有了良好的逻辑思维能力，可以更好地判断与分析财务的各种场景，而有了对业务与数字的敏感度，才更容易识别问题和规避风险。
当然，有位老师说过，这些能力都是可以通过培养与锻炼而习得的。因此，财务人员可以有意识培养自己这方面的能力。
总的来说，财务思维是一个体系，而不是一些分散的知识点。要想形成这样的思维习惯，唯有夯实基础和不断的学习与实践。拥有较好的财务思维能力，相信大家在工作中都能事半功倍吧。
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