有什么样的“因”，就有什么样的“果”！
爱因斯坦说过：如果给偶1小时解答一道决定偶生死的问题，偶会花55分钟来弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题了。
既然是新开的奶茶店，那肯定是运营了一段时间，尽心尽力经营之下发现：隔壁奶茶店火爆，而自己店里冷冷清清。这个时候，很多商家的第一反应就是：该如何引流？
回到爱因斯塔那句话：你真正搞清楚门店客流量少的根本原因是什么了吗？没人来是“果”，那“因”是什么？只有解决了“没人来”的原因，才能有不断的客流量。
引流难吗？不难，舍得花钱就行，与当地头条、或者有名气的美食号做个活动，花费个大几万的就行。但问题是：这些消费者当初冲着优惠信息来的，那之后呢？还有什么吸引力让他们来？是环境？是产品？是服务？
给您一些建议：
改善门店内部问题每天，记住是每天：拿张纸，从店外开始，找50个问题！！！亲自去，不要让店长或者其他人代劳。大到门店的招牌干不干净，小到洗手间的墙壁死角，凡是你不满意的地方，或者是与竞争对手有差距的地方，全部写下来。
然后，将50个问题归类为清洁、产品、服务、运营等几块。不用一周，大约3天，你就知道你门店主要问题是什么了。
50个问题是每天最基本的，但千万不要多。因为发现问题是第一步，改善问题才是最重要的。像一些清洁、服务类的问题是立马可以改善的，其他不能改善的设置一个目标时间：如P-（计划）-D（执行）-C（检查）-A（追踪），也就是戴明环，一款非常有效改善问题的工具。
走出去，针对竞争对手做营销在店里无论怎么想，顾客也不会进来的。这个时候走出去店外，想想如何吸引顾客到来。这里以下几个建议方法：
1.发放试喝品
既然隔壁奶茶店生意红火，但证明您附近客流量不差。在店外或者交通要道，去发放试喝品。不要觉得没有面子，有损品牌之类的，店都快没了，要这些有啥用。
试喝品选用50ml即可，准备3种店内最为优秀的产品，尤其是能与“竞争对手店有区别的产品”。发放时最好是选2-3个漂亮姑娘，然后拿一些抵用券，告诉来往试饮者，凭抵用券到店消费可以优惠等等。
2.店外广告：要与竞争对手有区别
店外广告是非常重要的，既然隔壁生意很火，那您的广告就要告诉潜在顾客：你和他，到底区别是在哪里？而非放置类同的产品广告，那样你是没有任何竞争力的。
那营销广告就需要您针对您的消费群体、尤其是对手的消费群体做出一定分析，想想：他们购买奶茶的需求到底是什么？针对竞争对手的弱势，偶可以改善哪些？
举例1：竞争对手需要排队，你是不是可以扫码点单？
举例2：竞争对手奶茶有奶盖，你是不是在奶盖基础上加上“新鲜”、“动物奶油”制作特点；
举例3：竞争对手如果生意火爆，一般是没有外送只有外卖服务。那你是不是可以设置一个3-5km免费送货上门等等；
说到底，就是你的一些营销活动：不要自嗨，全部都是围绕竞争对手去做。
给自己品牌不一样的诉求商业的竞争，不管是大企业，还是小门店，都是消费者“心智”的竞争。
营销广告的目的就是在消费者心中，利用场景化，然后打上一个关于你品牌的“标记”，如“王老吉的上火”、“百事-年轻一代”、“渴了累了喝红牛”等等。奶茶店当然也可以使用这种“场景化的标记”，方法就是想象以及调差“消费者在什么场景下才会购买奶茶”，以及他们喝奶茶时，最担心的是什么。
喝奶茶最怕：睡不着（咖啡因高）、不健康（原物料较差）、热量高（糖份高）等问题，那这些都是你可以利用的机会点。
比如类似的广告语：
（1）“xxx奶茶选自咖啡因更少的xxx高山xxx茶，让您喝的更好却不用担心睡眠问题”；
（2）“大家的奶盖使用xxx动物奶油，让您喝的更健康”；
（3）“大家使用的是xxx牛奶，脂肪含量xxx，让您不用担心身材”；
总结一味的引流，而不去发现门店运营的根本问题，就算是靠优惠活动，客流量某几天高了，但也绝对不会持久，这些消费者也会成为你的“粉丝”的。
只有把自己当顾客一样，去体验发现门店所有您认为不满的问题，并有效的改善，才能从“因”去做改变。
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