一、支持战略
1、创造价值 —能够为公司、股东创造价值，且体现为更有效率的KPI、关键任务成果
2、阶段性目标支持长期战略 —年度目标与五年规划紧密衔接，有利于组织战略达成
3、下级支持上级 —建立清晰有效的目标分解传导机制，确保各级组织、个人目标服从于整体目标
二、可持续
1、健康经营 —业务规模、利润、品质、风险并重，均衡协调
2、资源整体规划 —业务、财务、人力预算整体打包规划
3、投产优化 —通过不断优化人力成本、费用率等指标，使业务发展保持良性增长
三、有挑战
1、有效增长 —须体现三比：比市场、比标杆、比自己
2、实现增长的行动路径 —配套明确的行动计划，而非简单的量化指标，确保实现有效增长
3、培育创新模式 —培育创新的业务模式、市场、领域，保持或形成独特的竞争力，实现突破性发展