意图是让你别一气之下，就此跑掉，让“难的工作”立马抓瞎。难的工作安排给你，证明你能干、聪明，这个领导是知道的。而且与你合作愉快，领导很不想失去你。
但领导依然提拔了能力差的。这不是领导的脑子被打坏了，这只是领导做了“当下觉得应当”的选择。难的工作安排给你，是因为你能够干好，且不捣乱。工作若有一定技术含量，那就需要才华、努力、责任心的加持。没有哪种“难的工作”，能够随便拉个人就能干好。所以，骨干虽不是非常稀缺，但骨干其实很宝贵。如果这骨干“能干且配合”（不讲价，不还价），那更是好上加好，领导只想鼓掌。所以，（很配合的）骨干往往受到重视。比如好听的、一定的资源倾斜、一定的好处，等等。相应的，单位那些“难的工作”，就自然而然地、责无旁贷地，落到了骨干的头上。..成了骨干，并不代表必定会被提拔。骨干（对单位）当然重要，但骨干（对某些领导来讲），并不是最合适的提拔人选。甚至，如果骨干不像个骨干的样儿（心思太活，出人头地的心太过强烈），那骨干（对某些领导）就是炸弹。如果领导本身较为强大也就罢了，要是领导自己整天还活得战战兢兢，那怎么可能弄个业务强大的炸弹在身边？领导不想自取灭亡，那不科学。虽然这“自取灭亡”有可能只是臆想，也不行。晃晃悠悠、总感觉要砸头的危机感，才是最熬人的。..提拔能力差的，是领导“认为这样是合适的”。领导当然知道这人能力不行，甚至经常砸锅，不能指望他做个有表率的、有业绩的青年。但没关系！能力不行没关系。只要“其他能力”足够，就没关系：“辅助领导”能力。领导其实有许多“工作外”的事要做，领导其实极希望有人帮他监视群众（动向），领导其实极缺乏愿鞍前马后的人才；“忠心”能力。“有钱难买偶高兴”，领导也是。对领导来说，这世上有一个（或几个）只忠于他的人，那味道实在好受；“让领导放心”能力。能力越差，越不可能掀翻领导——且只能依靠领导；“安抚领导”能力。溜须，拍马，让领导经常沉浸在幸福之中；交换能力。如果这人是某个有权（或有资源）的人交付过来的，那提了他，对领导只有好处；…..至于工作嘛，自有骨干去做。只需说点好话，或加点小钱，就好。..总之，领导没瞎到看不出哪个更能干。但在领导的角度、当下的需要来说，那个能力差的，是“更合适”的提拔人选。这不是领导不秉公办事，也不是领导脑袋不好使。这只是领导出于他自己的角度、在有利于他自己的前提下，做出的决定。这也没什么可谴责的。人首先要解决自己的生存问题，才能谈别的。领导虽然是领导，但领导要不要为单位的发展而舍己为公，要看领导有没那个“为公”的能力——如果没有，或者不想，那就只能“一切为自己着想”。这是人性，换任何人当领导都一样。..但骨干总得安抚，否则骨干会跑掉。骨干跑掉没关系，但“难的工作”有可能立马出现问题。能干的人也许到处都是，但能干的人有可能不愿好好干，或者不愿来这个单位。所以，在有可能骨干觉得伤心、有跑路风险的时候，适当加点钱，可作安抚之用。反正钱是单位的，不是领导的，且给骨干加钱别人也不会说什么。若骨干愿意接受安抚，那就万事大吉，从此过上“差生当助手，骨干拼命干”的幸福生活；若骨干不愿接受，那就再想别的办法。总之，“加钱”，也是一种很好的、在某种程度很有用的办法。..总之，提拔更差的，同时给骨干加钱，那只能说领导想搞个两面讨好的技术活儿。一方面提拔了不行的人，从此换来“更忠心”、“更（两肋）插刀”；一方面则安抚了骨干，让骨干不至于因此而负气出走。这是领导的小心思，没什么神秘的。.但作为骨干，要不要接这个小心思，或者怎么接，就是自己的事了。总之，要按自己当下的议价能力，抓住领导“正虚”的心理状态，尽可能地实现利益最大化。当然，这要讲究技巧，要张弛有度，要见好就收。.
论“支持者”对领导的重要性
别在职场强调道德，那不科学