“凤凰成龙”的观点：职场职员和领导属于两个不同的层级，各自对晋升评判标准不同，只要个人能力价值突出，晋升是迟早的事
一个公司的领导之所以能够成为领导带领一群人干事情必然有其过人之处，职场规则依旧遵循优胜劣汰的丛林法则。
高度。能成为领导必须有足够的高度看人看问题，每当棘手问题待决策时是最考验领导的时候，下面人可以没主见，但领导看问题必须有独特的见解和处理方法。深度。看问题不光只有高度，还需对应的深度。站得高看得远，如果没有深度也就很难深入分析问题的起因和发展规律及最优解决方式。知人善任。要做好领导必须充分了解自己下属的优缺点及能够很好的整合利用他们的能力创造价值。如彼得定律所讲，有些人放在士兵的位置可以发挥很大的功力，但硬要让他当将军可能他不具备一个将军的所有素质，因此只能打败仗。作为职员目光应该放长远，不应急功近利，当你是一个兵的时候尽量恪守本职把士兵的工作做到极致。
勤能补拙。作为职员经常被拉去干事但未得领导提拔晋升，说明个人能力还未达到晋升位置的标准。因此凡事少些急功近力，多干实事，通过不同事情积累不同经验，相信干得多了必然会有不一样的回报。自律。作为职场职员想晋升也是一种工作追求，俗话说，不想当将军的士兵不是好兵。因此要想成为领导必须以领导的标准要求自己，只有严格自律才能使自己越来越像理想中的领导。顺其自然。职场晋升除了个人能力，还需要恰当的时机。很多企业元老级员工处于高位，虽然下属能力很强，但也很难往上晋升。可能某个时机出现，需要提拔新人，下面能力强的职员才有机会崭露头角，因此当机会未来之时，应该顺其自然学会韬光养晦。欢迎关注凤凰成龙，转发、评论，每一次都将呈现不一样的精彩。
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