社会复杂，人心复杂。也许是套路，你只是个棋子，走好自己的步可以了，不用多想。
有句话要么不吵，要吵就接受后果大干一场！微信发过去，只是想私下里解决，不想把事闹大！这是先礼后兵！但是领导手里的牌比员工手里的牌好，所以胳膊是扭不过大腿的！只有壮士断腕，杀敌一千自损800，否则还不如不发！
以上两个人的沟通都有问题，如果偶是哪个领导，偶会给到解释+不认同员工的工作态度+在培养计划中偶会认为该同事的格局有局限（不会作为培养对象） 作为你的领导一定是有过人之处，在职场每个职称都有存在它的意义和价值！
遇见过一个这种管事的，说话只说半句剩下的自己揣摩，找关系进厂按月结账厂子里管加油大家一共十部后八轮两班倒12小时，有的人一晚上不停有的人后半夜睡六七个小时，活动板房不隔音亲耳听到过别人向这个领导告状然后领导就说了一句你干好自己的别的不要操心他爱怎么干怎么干反正最后他也挣不到钱，后来年底停工大家结账走人那几个人要的话就是一堆折价的破机械不要就等着反正就是没钱。
情商这个东西也不能随意地用，毕竟任何人不同，三六九等，低情商不代表人品与工作能力。此案例有个重要的缺失：即使在第一截图前面的对话如何？是否这个领导就是明知员工调休了还有意对其安排工作呢？当然无论如何员工确实冲动过头了，也可能矛盾极深呢也不一定。所以说凡事不可一概而论，身处局中之人且论情绪，可吃瓜群众就得事事分明了。
偶认为，一：你所说的不满，应该不是对你的人不满，应该是对你的工作不满；二：你这样微信及领导的回复，证明你自己有些错误想法，领导并没有你猜想的那样，明确让你做好工作。所以，摆正你自己的心态，自己反省做的不够好的地方，尽量多与领导沟通，尽量避免误会带来的不好后果，而且看样子你这个领导是有用人原则的，不太像玩弄权谋的人。不要过分担心，大大方方地承认自己的不足，快快乐乐地请教，绝对会有你意想不到的结果。
情商这个东西人人都把控的好，现在这些领导都得走人了，人人都学心理学，你也就失业啦，能力有好有坏，智商有高有低，运气也一样，性格不同而已。以上这些现象是单位的常态，偶认为促成员工有这些行为的原因，不是一天两天形成的，最大的原因就是普通员工没有沟通的管道或是沟通管道不畅，这就造成员工的诉求不被重视甚至漠视，久而久之员工只能瞎猜，继续下去没有改观的话，矛盾和隔阂不产生才怪。表面上就会有工作不配合了，工作失误了等等！看着是个人原因，其实是长期深层次问题堆积形成滴。
这是亲身体会，一个快退休的人不会说假话。如果一个员工没有犯大的错误，做为直属领导不会主动给你调岗或辞退一个人，否则会跟员工产生矛盾也会给他的上级领导留下管理不当带领员工能力不够的印象。如果领导对他的员工产生反感，不会明着处理而会想方设法让员工自己主动要求换岗或辞职(让员工觉得是自己的原因，至少不能明着挑是领导的不是)。
所以就是hr和领导的问题，考核是人打分，而不是在员工自己手里，虽有标准的制定解释权都在领导手里，领导觉得你优秀你就优秀，领导觉得你不行你就不行，恐怕是小惠看不到希望了吧，hr和领导大多只能看到那些考核数据，而那些勤勤恳恳干活的人就体现不出来。同样做项目，把容易做的利润高的给自己人，自然成绩就好，那些牵涉部门多，客户要求复杂，需要沉下心去做的往往体现不出来工作，甩给老实人，体现不出成绩。
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