企业管理是人治还是法治，要结合企业的发展阶段来判定。不同的发展阶段对企业管理的要求是不一样的。在企业初创阶段，应以人治为主；当企业度过了婴儿期，进入学步期的时候则应以管理为主。
为什么企业在初创期的时候应以人治为主？当企业处在初创阶段时，业务量和人数都比较少，一切工作都在管理者的眼皮底下，每个人都自觉地去干自己需要干的事情。在刚刚创立的企业里，你基本上是看不到组织结构、岗位说明书和工资制度的。只要有钱，再加上老板心情不错，大家就有可能涨工资。由于大家都彼此知道各自所干的工作，正规的业绩评估大家都觉得没有必要，也确实没有必要。
另一方面，初创企业具有很强的不确定性，生存压倒一切，过早导入管理会扼杀企业，导致新创企夭折。
为什么进入学步期的企业应以管理为主？企业在进入学步期以后，销售业绩开始快速增长，它就像快速成长中的孩子，衣服总是嫌小，上个星期裤子还拖在地上，这个星期裤脚却只能在脚踝处晃荡。
很多民营企业都会在学步期跌入“创业者陷阱”，他们一味地追求业绩的增长，拼命地扩张，认为自己无所不能，总是试图挑战自己能力的极限。有不少非常优秀的民营企业因为心太大，都是在这个阶段崩盘的。
“在马上得天下，不能在马上治天下。”企业进入学步期后，该如何提升自己的管理水平？创始人应管理好自己的欲望，自己并不是想像中的无所不能。首先，为了企业的安全，应主动把企业的发展速度降下来。在缺乏规范、跟喝醉了酒一样不稳定的控制体系下，主动降速，可以防止企业失控、崩盘。其次，谨慎进入自己不熟悉的陌生领域，不做超出自己能力边界的事，保住自己辛苦打下来的江山。强化管理意识。盲目自大、不加控制的高速增长、不稳定的控制体系，这些情况很容易引爆企业危机，导致企业在阴沟里翻船。行动起来，先试着从最基础的管理做起。首先，先把组织架构、部门职能、岗位职责、作业流程、工作标准规范起来。其次，把预算、计划以及绩效考核逐步建立起来。第三，做好员工的招聘与职业生涯规划，定期组织员工的岗前、岗中及岗后的培训。最后，在上述管理的基础上结合外部环境变化及企业发展的实际情况，对管理进行不断优化、精细化。要学会开放式的利用各种现代智能管理工具，如社群、钉钉等。学会利用外脑，减少自己在管理上走弯路、交学费的时间和资源，优秀的企业都学会用外脑来提升和改善自身的管理水平，使自己突破一个又一个成长瓶颈，让企业的发展“一日千里”，从优秀走向卓越。（酋长刘飞洲）如需要了解有关更多企业经营管理方面的知识、经验和方法，欢迎点击关注或留言探讨。