感谢邀请，偶来回答这个问题，本人从业项目管理工作10年，认为可以从项目管理角度来解决这个问题。
1、框架有了，可以理解为每个小阶段的节点有了，也叫里程碑，即已经把大目标分成小目标。
这是第一步，相当于画出了提纲，或者大的行动方案和指标。
2、需要做工作分解，就是按照每个小目标，再进行分解，直到分解到可执行的具体工作，越详细越好。比如烧烤活动，详细到，准备烧烤架，准备木炭，买肉类食材，买素类食材，生火，烤肉类，烤素菜。
3、每个工作包，排序并计算时间。这里面要注意很多工作包是可以同时进行的，而有些又必须等前一个完成后一个才能开始。
4、制作责任矩阵，把每个工作包，挂给具体的唯一的责任人或者单位，压上完成时间。
5、要求执行并监控执行进度。
项目管理有五大过程，启动==》规划==》执行==》监控==》收尾。执行和监控要同时进行，当项目结果和进度出现变差时，及时调整。
6,每个节点完成时，要做检讨，并追踪改善结果，确保项目达到指标后，完成结案文件，进行交付。
以上，希望对您有用，欢迎交流，感谢。