偶最近这几年也一直在研究和实践中小企业的管理，简单说几点个人经验和看法：
1、企业文化是根本。
偶不说理论，只说最重要的部分。不要去看那些理论的企业文化的东西，最直白的企业文化来源于创始人自己的想要的企业风格，企业文化也没有绝对的对错之分，所以你想要比较民主、自由的文化可以，喜欢专制一点的文化也好，都是可以的。这是偶最浅层面能看到的企业文化，深层次的企业文化需要结果国情，行业，战略来分析，当然，很多人前期想不到那么多，就先做自己想要的企业文化，因为企业文化本身也不是一成不变的，你公司的员工也会影响企业文化的形成和发展。
总之，就是你需要思考清楚你想要做怎样一个企业，且一定要这样去做。比如你强调团队合作，就不要过度强调个人利益和奖惩，否则这种企业文化假设最终让员工也不知道老板到底想要什么样的员工。
2、招对人。
这句话也一样谁都会说，但是怎么招对人？首先根据你自己想要的去招聘，哪怕你想要的就是天天跟你一起加班的人，这个时候不要考虑这件事情的对错，而是员工的付出和回报问题。初创期可以按照市场标准也不错了，但是自己也不要想着普通工资招大牛了，前期工作态度更重要，根据公司发展慢慢招聘能力更强的人，或者你把两个人的工资换成找一个人，招个能力强的方式也可以尝试。同样还是要考虑他是愿意跟着你干的，毕竟能力强的人个性都稍微要强一点，想法要多一点。
3、要画大饼小饼，不断实现小饼。
饼有大小，大的小的都得画，小饼一定要去兑现，让员工信任你，作为老板都希望招到愿意跟自己一起奋斗的人，或者说合伙人。那么不要只给合伙人的义务，还得给合伙人的福利和权利。说白了，现在的人谁都不傻。为了学习，为了晋升等最后从某一个层面来说都可以归于提高经济性报酬上来。老板应该做好自己长期短期的规划，愿意拿些什么出来给员工，能够拿些什么出来做什么。
4、以身作则。
如果你把这个事业当成自己最重要的事情去做，让大家看得到你的实际行动，不要自己每天睡到中午才起来，然后要求员工9点上班，天天还得跟你加班到半夜。除了在做最终决策的时候，尽量不要把自己的位置放得太高，你找得是一起奋斗的人，不是小弟。而前期人少的时候，榜样型最能带动员工。但是到后期发展就要慢慢学会人员组织架构调整，学会授权等等。
5、树立良好形象人格魅力。
一些大小事情都可以看到你的为人处世，比如说话不算话这种，员工也会觉得你画的大饼最后不会给他实现，对你失去信心。还有就是提高自己的专业程度，对行业也好，对公司未来发展也好，是比较清晰且有见解，让跟着你的对你有信心，对公司的未来发展有信心。加上中途有一些成绩发发奖励，有一种仪式感和归属感。
综上，就是偶多年在中小企业的经验总结和建议，希望对你有帮助。
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