控制属于管理的范畴。
一句话总结，管理就是：计划、组织、领导、控制、创新。涉及到这些方面就是管理。
为方便理解，偶来举个例子吧！
那财务费用与报消来讲，报消吧就服务这个理念。
计划：要哪些角色，做什么事，达到什么目的。并以此为思路不断落实细分的计划、待办和进度。报消吧就是要消灭企业的费用与报销，实现集中采购免报销、财务做账自动化、AI智慧报销。帮助老板多签单、员工快报销、财务好算账、领导省成本。
组织：基于计划进行组织，体现在流程化、部门化、职责化、项目化等等。报消吧将费用与报销流程简化为4步骤，高效提升流程运转，职责对人，费用收支透明记录。
领导：组织行为基于人的行为，全责对人，就不能乱，领导作为一个职责角色或者行为是非常有必要的。也是推动计划执行的动力。报消吧让员工、财务人员与领导达成扁平化沟通机制，围绕快速报销进行沟通和交流。
组织：基于计划进行组织，体现在流程化、部门化、职责化、项目化等等。报消吧将费用与报销流程简化为4步骤，高效提升流程运转，职责对人，费用收支透明记录。
领导：组织行为基于人的行为，全责对人，就不能乱，领导作为一个职责角色或者行为是非常有必要的。也是推动计划执行的动力。报消吧让员工、财务人员与领导达成扁平化沟通机制，围绕快速报销进行沟通和交流。
控制：为了按计划完成，就要针对人事物进行控制，成本和进度控制说的比较多。报消吧要控制达到的目的就是帮助老板多签单、员工快报销、财务好算账、领导省成本。
创新：是管理范畴近年来的新思路，也是应对如今市场发展的变革。管理基于企业和公司，这个主题等发展成败，与创新是离不开的。对报消吧而言，实现报销无纸化、做账自动化、发票验审查贴都实现智能化，一件扫码完成，这就是基于技术的创新。
一个公司的管理好坏只管重要，管理理念就是生存下去的引航，报消吧致力于推广华为费用管理理念，有成功企业的市场验证指路，帮助更多企业解决痛点。
这样理解管理，是不是就好多了。也可以再套入其他的公司也适用，查漏补缺看看管理是否做到位。不过管理的理念很深奥，大学开设管理学科很值得研究和探索啊。
感兴趣的可以看看报消吧（http://www.baoxiaobar.com/index.html）