混迹职场，作为管理者，如果自身的压力无法向下传导，下属与自己无法形成合力，就会感觉到下属执行力不强、能力差。
管理者的压力来自于很多方面，比如，来自于上级的压力，对手的压力，以及职位责任的压力等等，并不是所有的压力都能够向下传导，但如果只是单一目标无法达到满意的程度，就会产生对下属不满意的情绪。
事实上，并非下属能力差、执行力不强，而是作为管理者没有将下属的主动性完全调动起来。主动做事与被动推着做事，差别很大。想达到这种效果其实并难，只要掌握以下三个方法，下属自然能够主动做事。
目标管理是基础下属执行力差的主要原因，就是因为目标不清晰，不知道该如何做，总是在揣摩上级真正的意图。很多管理者心里清楚目标，但是却忽略了下属是否有清晰目标。
1.清晰的目标是行动动力
下属没有清晰的目标，就失去了行动的方向与动力，只知道要做这件事，却不知道做这件事的意义。当下属清晰的清楚自己做事存在意义时，必然会向着目标的方向前行。
从心理学讲，人们总是会对悬而未决的事情有所牵挂，在目标清晰的情况下，必然会逐渐向目标靠近。
2.统一下属的目标
人与人之间的认知架构不同，所以看待同一件事情时的角度也有所不同，作为管理者就是要将团队中每个人的目标进行统一，这样才能形成合力，相互配合。
下属目标不统一，造成相互掣肘的现象，体现出来的就是能力不足，执行力差。合作与掣肘两者之间的差异很大。
3.以目标形成利益共同体
目标的达成能够与每个人的切身利益挂钩，执行力自然会强，甚至可以达到相互监督和督促的效果，毕竟混迹职场，每个人都希望在工作能够获得更多利益。
在这种情况下，希望获得更多，就必须要完成清晰的目标，而避免自己利益受损，也会督促、帮助其他人。每个人都是如此，那么执行力和能力必然会逐渐提高。
制度管理是根本管理不是凭借着想象随意发挥，而是在制度框架之内，可以有创新，但不能跳出制度范围内，制度是管理边界线，超越范围也许不会产生后果，但必然给自己埋下祸患。
1.制度是管理的依据
很多人会觉得制度是一种束缚，曾经自己也这样认为，总觉得制度是死的，人是活的，大活人非要被制度限制，但是后来经历得多了，才发现制度的重要性。
制度可能会让人束缚，但制度同时也是营造公平的手段，如果每个人都跳出制度做事，那么管理将会无序，无依据。作为管理者更应该维护制度，并且让自己管理有依据。
2.制度是维护利益的根本
依据制度管理，可以维护每个人的利益。可能有些人会觉得制度不合理，但要清楚，制度是底线，维护每个人最基本的利益。当然可以超越制度，但超越的基础是在制度框架范围内。
作为管理者的维护制度的管理，就是在维护下属的利益，当然这情况必须要让下属清楚知道，制度达到的目标是整齐划一，而是突显个性。
3.制度是执行力保障
目标是方向，那么制度就是赛道。制度不是为了束缚行动，而是为了保障执行的过程中不偏离的方向。
没有制度作为保障，执行力越强，一旦偏离那么造成的损失也会更大，所以制度才是执行力的保障。
利益调动是关键混迹职场，每个人都希望自己获得更多利益，否则的话，谁愿意成为打工人？
1.利益使能力提高
利益是促使能力提高的有效手段，能力强也许不能获得升职，但加薪似乎并不是难事，在制度框架下，能力强获得必然多，无论是物质收入，还是资源倾斜，必然是能力强的获得更多。
这就像是天秤，总是会倾向于更重要的一方。所以有看得见的利益，这个驱动力，想获得更多，就需要不断提升能力才更容易获得。
2.利益使执行力加强
职场人都知道有来自领导的助力，必然能够获得更多利益，在看得见的利益驱动下，向着清晰的目标前行，有奖励的制度的完善，执行力必然会加强，除非利益不足够，否则执行力必然是达到的最好途径。
职场人都会理性的权衡利弊，在能获得足够的利益时，执行力已经不是阻碍，很多时候是因为看不到利益，并且找不到方向，在寻找方向中体现出来的执行力差而已。
3.利益的公平维护前两点
绝对公平不存在，但相对的公平完全可以营造，在制度这个框架下，维护每个人获得利益的公平。在这种驱动力下，能力、执行力不提高都是笑话。
营造公平，就相当于是安装上一个天秤，自己的斤两在天秤一测便知，想获得更多，那就增加自己的分量，无论是执行力还是能力，甚至是其他，都是在增加自身的分量。有这些的引导，主动性就会增强。
写在最后作为管理者认为下属能力差，执行力不强，其实是测方面反应出了自己管理能力差，无法让下属形成合力，自身的压力无法向下传导的表现。只有清晰的目标，才是行动方向，在前行路上，给下属一个规范的赛道，并且有足够的利益作为驱动力，管理者的作用其实就在于引导。
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