在创业过程中，偶认为最大的坑就是：不是互联网企业淘汰传统企业，也不是传统企业淘汰互联网企业。而是新商业淘汰旧商业，没有什么企业注定能赢。
所谓的互联网企业和传统企业，都必须要面对这个时代瞬息万变。再大优势，也干不过趋势。
趋势之下，真正能够持续成功的企业，一定是能够持续进化的企业。
能不能持续进化，取决于你能不能拥抱变化。
拥抱变化的能力，已然为一个企业核心竞争力。
所有持续获得成功的企业，都是一个能够不断拥抱变化的企业；所有持续获得成功的企业家，都是一个能够不断进化的企业家。
唯有进化值得信仰，唯有学习方可进化。
大家已经知道，“就业是民生之本，创业是人生之本”。如何解决好偶国亿万青年的就业、创业问题是构建社会主义和谐社会的重要环节，也是目前全社会普遍关注的热点和难题。但创业不是件容易的事，据权威机构调查统计的结果显示，个人创业前5年内失败的概率达90%，后5年内失败的概率是9%，10年内创业成功率是1%。
在创业的过程中，大家已经发现，企业的发展一般会经历创业、生存与发展３个阶段，创业的艰难是可想而知的，穷了很多年的人们在改革开放的大好环境中爆发出了巨大的创造力和生命力。很多企业由于把握住了某个市场机会，顽强地生存下来。他们通过不懈的努力和拼搏，在市场上站稳了脚跟，有的也成为了10年内创业成功率中的1%。在他们入围这个范围后，这一切令很多创业者难以忘怀，也是他们引以自豪的过去和最幸福的年代。
可是，很多企业在很好地解决了创业和生存的问题之后，没能把握住自己，从事业的顶峰跌了下来，一些企业从此倒下了。
另外一些企业则开始了“二次创业”，尽管他们的精神可佳，但付出的代价是巨大的，结果通常也不尽人意，那么是否能避免这种大起大落的现象呢？应当说，大起大落是可以避免的，而大多数情况都是可以预见和控制的。
一般说来，在市场状况良好或者高速成长时，行业竞争还不太激烈，因此在这样一个相对“宽松”的环境中，企业的很多问题会被掩盖，如成本过高、浪费严重、效率低下、管理混乱。由于市场需求旺盛，甚至供不应求，所以利润空间很大，什么样的公司都可以生存，差别只是赚多赚少而已。
对于那些自然垄断的行业和企业，问题就更为突出，随着全球经济一体化的加剧，垄断行业的解体成为必然，而一旦开放市场，这些企业就无法面对，企业的生存受到严重威胁。
所以说，艰苦中“方显英雄本色”，在激烈的竞争环境中，容不得半点马虎和失误，资源的运用必须达到最佳化，同时由于跨国公司大举进入中国市场，在这样一个“正常”的竞争环境中能生存与发展的企业才是真正的英雄。
而很多不具备这种素质的企业迟早会被淘汰出局。