如何才能管理好企业员工？要回答好这个问题，大家要先弄清楚几个概念。
管理的对象不外乎：人、资金、事物、技术、信息等。再抽丝剥茧，核心就是如何管人、理事。
管人和理事，其实就是阴与阳的关系。管人是阴，往往是隐藏在背后的，理事是阳，通常是显现在外面的。二者是一个整体的两个面，大家不能将二者割裂开来谈。
偶将企业管理之道总结为：道生一（管理之道），一生二（管人和理事），二生三（管人和理事结合），三生万物（持续进化、循环的组织能力形成）。组织能力形成，加上战略导向，目标自然达成。
管理的目的就是为了达成组织目标，这个是导向，不管是管人还是理事，都要以达成目标、服务业务为导向。没有了这个导向，管理就是多余的，没有存在的必要。
针对这个问题，如果提问题的是一个部门主管，那就从微观的层面来看，即从管理者个体角度来如何带好一个团队，带出一个高绩效团队；如果提问题的是一个企业老板，那就要从宏观的层面，从公司整体、体系、系统的角度来分析，如何更好地管理企业中的“人”的因素，让“人”来持续地支撑企业的发展。
偶暂不想讨论微观、具体的团队领导和激励技术，而是重点和大家分享如何打造企业中对于“人”的管理体系和机制。为什么呢？因为体系有了，机制有了，文化导向有了，人就可以很大程度上实现自偶管理、自偶驱动。
洞悉企业“管人”的四大进化规律定律是为实践和事实所证明，反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。
发现规律、遵守规律、尊重规律是大家行事可成的本质原因。企业的经营与管理也是有规律可循的。
首先大家要知道，企业成长的过程就是一个从小到大的过程，就像一个人一样。体现在，人员数量庞大了，组织结构复杂了，经营地域变广了，营收规模变大了等等。企业生命周期理论将企业的发展大致分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期、衰退期（变革期）。这个理论最大的用处在于告诉大家，在企业成长的各个阶段，大家对人的管理方法是不一样的，归纳下来有四种规律：
1、人管人
企业刚开始的时候，人比较少，老板有精力和时间去直接管理，只要人先把事情做出来就可以，没有特别多的规矩，这个阶段就主要以人管人的方式运作。
2、制度管人
企业过了初创期，完成了0-1的过程，就开始进入成长期，这个时候，组织、人员开始增多，开始变乱，光靠老板个人的精力和时间，只凭借人治的方式已经无法有效管理，所以一定要开始建立制度，告诉员工什么可以做，什么不可以做，通过制度监督和引导人，逐步开始规范化。
3、流程管人
企业在成长期和成熟期，规模经济形成，大多业务开始多元化，业务、组织、人员都越来越复杂化，沟通协同等问题越来越多，人管人、制度管人都是屁股对着客户，脑袋对着老板，久而久之会陷入大企业病。因此必须要在前两者管人的模式上，导入流程管人，这个时候企业最大的老板是流程，不是领导，流程管人会让企业一切以客户、市场为中心，以绩效为导向。
4、文化管人
这是管人的最高境界。通过企业的使命、愿景和价值观，形成上下一心、力出一孔的人才、团队和组织，人才可以按机制流动，组织可以自发形成和进化，它会让人才自偶驱动和自偶管理，内部变革与外部环境时时保持瞬息的同步和交融，真正到达一种无为而治的自治状态，走向基业长青。
打造组织能力的四个维度形成组织能力是“管人”的终极形态。组织将人与岗（事）匹配，因此管人与理事的结合，就是形成一个可复制的、可持续、可进化的组织和能力，能力形成后，战略达成就不会有问题。
组织能力首先一定要有人，而且人要形成梯队，否则人一旦走了就接不上了；人进来后，还要让他有动力去做出高绩效，这就是管理机制；有了动力后，大家要给人提供一个平台去工作，干什么，怎么干，这就是管理体系；无论是人，还是管理机制，还是管理体系也好，背后表现出来的方向、理念和价值观是什么，这就是企业文化。
所以，大家的组织能力包括了四个方面：
1、人才梯队
一切靠人但不能依赖人。人才没有形成梯队，就没有形成组织化。设想一下，某个主管表现不好，你却不敢换掉他，因为他走了，公司的业务可能就有严重影响。所以说，没有人才梯队机制就会失效，有了人才梯队，组织才可以实现自偶新陈代谢的循环。
2、管理机制
管理机制的核心是决策机与目标管理机制、责任分权机制、绩效评价机制、利益分配机制等四个方面，围绕“价值创造、价值评价和价值分配”的问题，来激发人的动力，让人保持持续奋斗的状态。
3、管理体系
组织结构中的各个部分要形成套路，形成系统，正所谓“铁打的营盘流水的兵”，它包括架构、各类业务流程、操作规范、知识管理等。大家可以从内部价值链的角度，构建以“研产销”为主要活动，和以人力资源、财务管理、信息管理等为辅助的所谓端到端的流程。
4、企业文化
企业文化是牵引力，不是虚的，它要内化于心，外化于行，是“一体两面”，企业文化就是大家做业务、做管理的方式、导向、观念或原则。而且是要说到就要做到的。
“管人”呈现良好状态的四个标志如果大家最终形成了好的组织能力，那么人的状态就会呈现四个特点：
1、向心力：员工上下齐心，力出一孔；
2、创造力：呈现良好的创造力，带动技术和业务发展；
3、执行力：执行高效，战略与业务计划能够有效落地；
4、自省力：保持奋斗精神，不断反省进化。
做个总结，管理的核心是管人、理事，二者相辅相成，二者结合形成组织能力，组织能力可以让企业可复制、可进化、可繁衍，可以让企业中的“人”在文化的牵引下实现自偶驱动，自偶管理。微观层面的管理人，只能管好一个点，而企业如果在宏观机制上、系统上、文化上来管理“人”，那么就可以带动一个面，编织一个立体，让企业的发展就有了持续的动能！