“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，源于日本道盛合和夫。1959 年，稻盛和夫成立了京瓷公司，1984 年成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。
阿米巴原理是将整体分成很多个体，实现全员参与运营，使员工被动工作转变为主动工作。偶个人认为这种模式的好处主要有以下几点：
1.能够调动员工经营参与度，很大程度上解放老板
2.有利于团队抱团 但是这里一定要处理好大团和小团队的关系，不然不利于公司整体利益
3.便于考核的量化
4. 体现了结果管理的重要性
偶举一个例子，有一个生产建筑外墙砖的厂子，他们原材料有沙子，水泥，各种粘剂，由于前期按天给员工发工资，员工参与度不高，相互观望，你不好好干，偶也不干，团队积极性很差，后来他们采用了倒推法，算出来每一块砖的利润，决定一块砖提多少钱，将砖的生产承包給了车间，然后按工种和人数进行分配工资，比如一块砖提5毛钱，如果100块砖就是50，假如5个人参与生产，就是每个人10块钱，车间内也可以根据工种的重要性设置个系数，这个他们每个人都会相互监督，谁不好好好大家都有意见，这样就会减少很多监督部门，有利于扁平化管理，公司只做好两件事，一事结果的统计，二是废料的统计，抓住两头，过程让他们自偶管理。
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