德国制造在全球确实久负盛名。同德国制造齐名的有日本，还有最近20年起来的韩国。
从高端的企业用的设备，到消费产品，产品品质确实都不错。
但并不是说德国制造就没有瑕疵，包括大众的多款车型，德国一些家电，在消费者市场也都或多或少的反馈了一些问题。
那为什么国外做的东西，确实质量就比较不错，国内的部分产品就不行呢？中国企业在WTO后的20年，终于从第一阶段，一只脚迈入了第二阶段。
大部分的都从各种商业经书上面看过，质量第一是企业竞争力。其实这句话在实际应用中，在全球各个国家，这句话都不是绝对的（这是有动态性的一个特征）。
“质量第一”是一个企业必然要做的目标，但不是经营策略。
1、产品刚上市的时候，企业的主要目标是：合适的质量和合适的售价，以便于打开市场。
在这个策略上面，小米，OPPO，vivo在2012年前后，推动千元以下智能手机的时候，就是中国策略。这也就是市场上面有的，高中低档次都有。
相反，三星，苹果当时为什么没有选择，跟随这个策略，也出千元机？因为三星，苹果的智能手机产品，商业策略已经到了第二阶段了。处于行业领头，市场份额巨大，利润丰厚。即将迎来行业大量玩家冲进来。这就是商业市场的先发优势。
商业领域，先发就是优势。这就好像，你的领导，能力不如你，但是他进公司早就获得了相应的职位。这就是先发优势。不用有什么不公平的怀疑。
2、中国的“中国制造”经历了多年的发展，在全球也创出了名气。目前的中国，已经跨入到第二阶段，并且在光伏，锂电，智能手机，PC电脑，纺织等领域，都迈入了第三阶段。拼品牌的时候。
3、全球范围的高端竞争。这时候才是出现真正的各种特价，低价，这时候的价格战，才是真的赤膊上阵的血肉战。
所以大家看到的光伏，锂电，家电，甚至是汽车产业，经常能够听到价格战，低价等等。
这也就回归了：德国制造业在东德西德合并后，在全球范围内竞争。
尤其是在21世纪后，德国制造本身向上游，装备制造等产业发展。同时整个产业的竞争，不再是塑造新领域，而是在德国产业的延伸中竞争。
汽车，装备制造也得机床，工控产品，工业软件，数字化服务都成为德国的王牌产品。
日本制造业曾经犯下的一个错误：以低质量，高价格冲击中国市场。上世纪80年代，日本各类产品，在中国本身销量比较少。但是获得口碑确实很好。但是在90年后，日本家电，电子厂商看到了中国市场的潜力，但是有考虑到中国消费能力有限。因此，日本的东芝，索尼等厂商，开始中中国市场以低价，但是低质量（类似于特殊供应中国的产品）抢占市场。
结果是，这些产品消费者反馈非常差，同时德国家电企业快速的进入到中国，抢占了市场。同时中国本土企业，也开始挤占日本厂商的份额。
在日本意识到问题的时候，市场已经大势已去。包括索尼，东芝都开始放弃部分消费者业务，转向高端装备制造，和零部件制造。
制造业质量管理理念的发展，从管理者注重质量，到6西格玛理论的人人注重质量。管理者对质量意识的看法。大规模制造在1950年之后，在国外兴盛。国外不单单产品在发展，其中各种管理理念，消费者的洞察也在发展。
所以说，对于国内来说，国内大部分企业还是老板注重产品质量的阶段，也就从上到下的阶段。
有人会说：给员工的钱少，还想要员工生产高质量的产品？
这话乍一听没有什么问题，但是问题就在于，这是一个循环的逻辑。没有高质量的产品，就没有销量，甚至整个产品都可能会被淘汰。
因此，国内大型企业对于员工进行质量的培训，都非常的多。家电领域近年来非常普遍。
有不认人会说：国内管理就知道罚款，不知道奖励。
这玩意还真的是国内管理不到位的地方。但是当前难以再短时间改变。
近几年国内兴盛起来的6西格玛管理理念，本身就是一个为提高质量做的一个努力。（这玩意起源于摩托罗拉，兴盛于通用电气）
但是因为不少企业的阶段不同，不少企业的老板就觉得，引入了这套机制，就应该会提高质量。
其实不是6西格玛，其实就相当于：“大人教育小孩做好一件事情”，有不少家长觉得，偶都讲完了理论了，小朋友就应该能做好。其实不是，你需要很长的时间去纠正他的一些小毛病。然后才能得到一个会做事的人才。
六西格玛不少企业都会让人去考试，取得黑带，绿带，但是到了落地的时候，发现好像跟老板节省费用理念相悖。
质量是一个从上到下都要参与，并且还要身体力行的事情。“要马儿跑，一定要给马儿吃草，并且还有给马儿时间去改变各种不良习惯”。
消费者特殊性产品观感，会影响整个品牌的形象99%的中国人，主要消费产品还是中国的商品。从出行的高铁，地铁，公共设施服务，都能感受到中国产品的质量在提升。
小到鼠标，手机，甚至是纸张等等。使用中国的产品越多，对国内产品的各种问题，也最清楚，同时出现问题的情况也越多。
这就好像：别人家的孩子都是好的，是一个理念。你只看到很少的几个点。
偶尔购买了日本，德国的各类产品，觉得非常好。就一直有这个印象。
这就是为什么会经常出现，不少人，一旦遇到不顺，就开始吐槽各种社会问题。表述国外的各种好。其实就是主管放大的一种感官。
客观的说，在高端领域德国制造确实很强这既是技术沉淀的积累，同时也是德国品牌在全球市场已经打出了名气。各种高端的机床，各大有名的品牌，西门子，博世，蔡司等等。
但中国质量一直在不断提升，因为中国制造在向第三阶段发展。
目前德国数字化企业发展势头全球领先，各种数字化管理模式，也非常领先。例如西门子的PLM，博世的智能制造方案。
本身德国制造的质量管理理念就已经形成了半个多世纪了。并且，现在借助各种数字化管理方案，上手有快，并且发展速度肯定也更快。
总之：德国制造值得学习，但不适合照抄。
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