为什么还有人说手机只是华为的副业主业求生存，副业求发展。
有没有这样的感觉，小时候认为不上班的人是在混日子，参加工作后才发现上班才是混日子。靠工资买房？似乎是奢求，怎么办呢？开副业！人生如此，企业也是如此。
当你的副业超过工资了，那么工作就不是主业了吗？副业就不是副业了？
华为的两大营业收入：通讯和手机是如何发展起来的呢 ？通讯1987年9月15日，任正非集资21000元在深圳创建华为，意为：中华有为。在这一天，任正非就决定把华为做大做强，做成民族品牌。
1991年，解放军信息工程学院院长邬江兴，成功研发出04数字程控交换机，颠覆了“中国人造不出大容量程控交换机的预言”。这极大地刺激了任正非，他决定走自主研发的道路。
华为召开内部会议，讨论自主研发的道路，当时华为员工也仅仅30人，销售额几千万而已。因此很多员工持反对意见，甚至有三位“高情商”的元老一怒之下离开了华为，任正非不得不招聘了一批年轻人，带着“不成功，便成仁”的决心，开启了自主研发交换机的道路。
为了搞研发，华为花光了全部资金，任正非还贷了高利贷。任正非不禁感慨地对员工说：“公司全部资金都投入了研发，而且偶借了高利贷，如果研发失败，偶只能从这里跳下去了！”
这种一往无前的精神，彻底感动了华为工程师们，在无数个日夜的攻关后，C＆C08万门机诞生了，但是交换机的问题太多了，遭到了很多的客户投诉，为了保证产品的销量，任正非派技术员入住客户公司，24小时维护。就这样，华为凭借24小时无微不至的售后服务活了下来。
华为成功了，但是任正非却抑郁了，每天都担心公司能不能活不下去。3G让世界认识华为1995年，任正非下令自主研发3G通讯，他判断小灵通PHS技术，无法演化出3G，5年内必被淘汰，而那时将是3G技术的天下。于是华为先后投入资金40亿元，研发人员3500多人，开启了大规模的自主研发。建立了美国研究所、瑞典研究所、俄罗斯研究所、印度研究所 ，国内北京、上海、深圳也开始同步研发。每年投入营业收入的10%用于搞研发，其中1/3用于3G。然而在初期，没有客户使用，根本不赚钱，甚至被市场质疑华为战略失误，而隔壁的中兴依靠小灵通赚得盆满钵满 华为员工有些动摇了。任正非立即召开了动员大会，他说：“华为致力于成为全球领先的通讯设备供应商，要达成这个目标，必须经历残酷的现实，大家的对手是爱立信这种百年老店，通讯巨头高通 ，不是中兴通讯。华为的发展必须向前，没有退路”。有了动力，加上资金的投入，那真的是无往不利，最终华为掌握了CDMA20001X、1XEV－DO技术、完成了CDMA20001X从核心网、无线接入网、智能业务到终端的全方位的商业化解决方案。终于2003年，欧洲开始建设4G网络，华为是为数不多的拥有全方位解决方案的公司，华为抓住了3G发展的机会，很快华为成为了英国电信的WCDMA网络独家供应商。一炮打响后，又在香港、阿联酋等世界多地开展了3G业务。华为第一次与爱立信、思科、西门子等世界一流通讯企业同台竞技。4G华为开始领跑2011年，中国公布首批4G试点城市，作为供应商的华为参与了杭州的4G网络建设。但是，有一天浙江移动突然找到华为：杭州的一些居民小区内存在4G盲点，需要部署4G基站，但是居民们担心辐射，很排斥建设基站。就这样，刀片式基站、小型基站诞生了。之后，华为凭借华为凭借优质的服务和强大的技术与联通、电信保持着沟通和合作状态。2014年，华为的客户包括中国三大运营商、英国EE、韩国LG U+、德国电信、西班牙电信、日本软银、沃达丰、巴蒂电信、沙特电信、阿联酋电信、加拿大贝尔等重量级运营商。全球LTE网络达到了350个，华其中为建设了154个，位居世界第一。华为的LTE市场份额达到了21%，仅次于爱立信。在4G核心标准中，华为已贡献了546件通过提案，占全球总数的近25%，位居业界第一。西班牙电信认为在众多供应商中，华为是最好的；达沃丰的供货名单中只有三家，其中就有华为；华为在通讯领域已经无需和其他厂家对比了，只需不断超越自己即可。5G，让世界为华为惊叹
5G时代来临，华为已经成为了世界级的通讯巨头，在技术上、专利上、标准上都有很大建树。
首先华为的5G技术主要体现在天罡芯片和5G基站华为的5G天罡芯片，是全球首款5G基站核心芯片，具有以下几个优点：极高集成度；强大算力；极宽频谱；多种模式。华为的5G基站呈刀片状，采用了独家创新的基带、主控、传输、中频和射频芯片，并具有高效节能和灵活拼装的优点。具体体现在以下几点：射频、基带、电源、等模块能够快速地拼装组合；基站支持2G/3G/4G/5G等多种模式；I防护等级达到IP65级，散热性好；尺寸缩小超50%，重量减轻23%，功耗节省达21%，安装时间为4G基站的一半。华为的5G专利数量第一华为的5G专利世界领先，占全球5G专利的18%，高通占比为15%，三星占比13%，诺基亚占比11%，爱立信占比8%，剩余的约30%的专利由其他厂商持有。2021年3月，华为发布的白皮书显示，截至2020年底，华为全球共持有有效授权专利4万余组（超10万件），90%以上专利为发明专利，华为已申报的5G专利组居全世界所有公司之首。以华为目前的专利持有量来看，世界上没有任何国家可以绕过华为单独完成5G建设。华为是5G唯二的标准制定者5G是一个国际标准，是全球的5G运营商、设备制造商、手机集成商、技术研发商、零件提供商等联合制定的，包含各大公司的专利成果和技术积累。5G标准，最终的投票主是高通与华为提供的。5G通信中分为数据信道和控制信道。数据信道编码又分为短码和中长码。数据信道主要传输数据，控制信道主要传输指令和同步数据参数等最终的投票结果可以看出：数据信道长码标准件由美国高通主导，短码标准由高通和华为共同主导控制信道的短码标准由华为获得。在这场看不见硝烟的5G之争中，华为凭借技术和专利赢得一票，而中国强大的国家的力量最终帮助华为拿下另一票。有一句话很流行：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。华为都在做，而且都做得很好。可以说在通讯领域，华为是一步步地走过来的，技术、产品、品牌、标准，华为都做得很好，可以说在通讯领域，华为已经成为了领导者。手机华为的手机业务要追溯到1997年， 彼时，华为话机事业部研发了国内最早的数字电话机，由于质量不稳定、故障太多，遭到了大量的客户投诉，华为不仅没有赚到钱，还影响了品牌建设。
于是任正非拍桌子说：“华为以后再也不做手机，谁提做手机，谁就下岗！”。
1998年开始中国手机业务开始快速地发展，波导、中兴、UT斯达康、联想等都抓住了这个机会，大赚特赚，尤其是中兴靠一个小灵通赚了几百亿，直逼华为销售额，真的“是可忍孰不可忍”。
任正非再次召开会议，自偶批评与检讨，收回了他之前不做手机的狠话。华为再次进军手机业务，凭借与运营商的密切关系，与日本京瓷合作，很快抢占了25%的市场。
2004年，华为正式成立终端公司，开始了真正意义的手机研发业务。此时，功能机发展到了高峰，摩托罗拉、诺基亚等国外品牌以横扫千军之势，把手机市场垄断。
华为再次采用贴牌的方法，准备在功能机时代大赚一笔，然而消费者根本不买账，华为只能降低价格，最后利润只剩下2、3个点，然而仍然被消费者嘲笑是老年机。
最后华为决定卖掉不赚钱的手机业务，于是开始与银湖、红杉、贝恩等基金公司解除，但是鸡贼的基金公司把价格压得极低，甚至开始打起了华为运营商业务的主意，就这样耗着，结果金融危机来了，基金公司直接把价格押到了原来价格的二五折。任正非真的怒了，不卖了，大家接着做手机。
金融危机过后，任正非再次召开会议，此次会议确定了华为手机走自主研发，建设自己品牌的道路，号称华为手机的“遵义会议。”就这样，华为手机慢慢地做了起来。
华为消费者CEO 余承东任正非把爱将余承东召回，任命为消费者业务CEO，建立上海研发中心，投入资金40亿，再次破釜沉舟的战略。
2012年，华为打造了自己的手机品牌Ascend，分为四个系列：D，P，G，Y ；分别对应旗舰，高端，中端，入门。随后AscendP1发布，性能外观都很不错，而且是双核心，超长待机。结果发布后效果不好，最终销量只有100万。
之后，华为又推出了P1 S、P2以及Ascend D，最终因为运行慢、卡顿、用户体验差，导致销量不佳。
此时，余承东彻底毛了，因为他知道，再没有业绩，他就要下课了。 于是找到iPhone手机，彻夜的研究，最后得出答案：美感。消费者需要有美感的手机。于是华为P6 诞生了。
华为P6，搭载海思麒麟K3V2四核处理器，金属拉丝、喷砂工艺，机身厚度仅6.18mm，是当时全球最薄的智能手机，2688的价位也比较适中，销量一举突破400万台，华为手机，终于迎来了高光时刻。华为手机+自研麒麟芯，终于被市场认可，随后P7、P8、P9、P10、P20、P30、P40；Mate7、Mate8、Mate9、Mate10、Mate20、Mate30等纷纷大火，华为手机的销量彻底爆发。2019年全球手机销量排行榜，三星出货量2.965亿，全球份额20%，排名第一。华为出货量2.385亿，全球份额16％，排名第二。苹果出货量1.962亿，全球份额13％，排名第三。小米手机出货量1.245亿，全球份额8％，排名第四。华为Mate40 ProIDC公布的2020年，600美元以上的中国高端手机市场数据，华为占比达到44.1%，位居榜首，苹果占比44%，苹果已经被华为超越。
《华尔街日报》直言：苹果在中国高端市场的表现让人担心。在中国的高端手机市场，只有两家厂商：苹果和华为。华为高端旗舰系列，更是在国内市场打败了苹果。2020年，华为营业收入8914亿元，同比增长3.8%，净利润646亿，同比增长3.2%，其中三大业务业绩如下：消费者业务达到4829亿，占比54.2%，超越了运营商业务华为手机，在销量上超越苹果，在高端上也与苹果形成很强的竞争，因此华为遭到了美国的打压，“限薪令”让华为几乎没有麒麟心可用，华为的手机业务也开始逐渐下滑，被苹果、OPPO、小米等纷纷超越。
华为手机，中华有为，不断前进，不断超越。华为手机业务快速增长，营业收入超越通讯业务，但仍然是副业2020年，华为营业收入8914亿元，同比增长3.8%，净利润646亿，同比增长3.2%，其中三大业务业绩如下：消费者业务达到4829亿，占比54.2%，超越了运营商业务；运营商业务3026亿，占比34%；企业业务1003亿，占比11.3%。
截止2020年底，全球共持有有效授权专利4万余族（超过10万件）；90%以上专利为发明专利；参与产业联盟项目30+；积极投入学术活动，发表论文590+。从营业收入看，华为手机业务占比达到了54.2%，超过了通讯业务（34%），但是手机业务仍然不算华为的主业，只能理解为最赚的业务，或者最重要的副业。因为从布局来看，华为真正的核心仍然是通讯业务。
当年诺基亚是依靠通讯起家，然后涉及手机业务，最辉煌的时候占有全球销量的60%，然而随着智能手机的爆发，诺基亚因为战略失误，导致手机业务全线溃败，现在已经出售了手机业务，回归到通信业务上了，因为通信才是它的根本。
华为也是如此，通信才是其主业，华为在5G领域强大的技术和话语权，让华为有能力推出“物联网”业务，从而把手机、电脑、汽车、音箱等等全部连接起来，但是这些必须依靠一个基础那就是5G通信。
而再看华为手机业务呢？一不小心做强做大了，甚至一度超越了苹果，现在华为已经成为了国内第一品牌，但是，美国一个限芯令，就让华为手机业务遭受重挫。
首先，由于麒麟芯片无法代工，致使华为手机出货量严重下滑，市场逐渐被苹果、三星和国内友商瓜分；其次，由于麒麟芯片无法代工，同样影响了华为海思的芯片设计，设计出来的芯片无法检测优缺点；最后，手机业务下滑，导致华为失去了很多现金来源，从而进一步影响了华为的全面布局。这就是副业，被人轻易拿住，被轻易限制，后面就是不断被小米、OV等超越，市场被不断的蚕食。这就是副业，大而不强。
通信业务依然是华为的主业。随着华为在5G领域的实力越来越强大，美国终于坐不住了，2019年5月宣布将推行全新的限制措施，并禁止美企与华为合作，美国要凭一己之力部署5G。
然而，高通和英特尔真的不争气啊，专利排名上分别以1293项和870项位列第7位和第8位，而华为以3147项位列第一。于是，2020年6月15日，美国商务部发布公告称，根据新规定，美国企业可在5G标准制定方面，与华为合作，无须申请临时许可证。为什么180度大转弯呢？归根结底仍然是华为在5G领域的实力，令美国害怕错过5G的盛宴，最终不得不与华为合作。华为从1987年成立，5个人+21000块开始，然后代理销售香港一家公司的交换机，随后自主研发交换机，被爱立信、阿尔卡特围追堵截，但是华为拼了命的突围，杀出一条血路，随后又遇到高通，再次与高通对决。最终拖垮了阿尔卡特，战胜了爱立信，现在仅剩唯一的对手高通，华为的成功是伟大的，是值得每个企业学习的。在通讯设备领域华为已经将诺基亚、爱立信和中兴通讯远远地甩在了身后，要说华为是通讯领域的苹果恐怕也是有过之而无不及。通讯行业需要前期大量资金的投入，而且行业壁垒很高，目前华为在该领域已经形成了强大的优势，拥有很宽的护城河。华为的战略：华为战略1.0：产业包谷，科技兴国；华为战略2.0：成为世界一流的通讯设备供应商；华为战略3.0：成为世界一流的信息与通讯解决方案供应商；华为战略4.0：成为全球领先的信息通讯技术基础设施和智能终端提供商；华为战略5.0：进入大数据领域，成为平台型企业，进入通讯领域无人区，最终成为云、管、端、物联网、运营商业务的提供商；华为依托在通讯领域的优势，不断向外围扩张，到通讯设备，信息通讯解决方案、最终成为云、管、端、物联网、运营商业务的提供商，而手机业务只是其中一个环节而已。实现这些就需要华为在5G领域的坚实基础。
这就是主业，真正的强大，真正的依托，真正的生存法宝。
问答总结2020年，华为营业收入8914亿元，其中消费者业务达到4829亿，占比54.2%，超越了运营商业务（3026亿，占比34%）
主业和副业不能仅看营业额，还要看战略地位，和真正的实力。
华为在通信领域，尤其是5G领域，技术、专利和标准上都非常强大，可以说，世界上没有哪个国家和企业能绕过华为，单独完成5G建设。而且5G技术是华为实现云、管、端、物联网、运营商业务的基础。
手机业务只是华为整个业务的一部分，一个可以快速赚钱的业务，尽管这个业务营业额很高，但是这个业务不够强，核心部件处理器无法生产，操作系统（鸿蒙）也未完成生态建设。
您不妨仔细想想看，如果华为的主业通讯也如同手机业务一样“不堪一击”，那么华为还是华为吗？还是大家的民族企业、科技龙头吗？
偶是科技铭程，以上是偶的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！