首先找到合适的媒体平台。可以结合自身的产品目标或企业需求，来列举合适的媒体平台，再从中筛选。如果无从下手，可以先分析自己的产品受众群体都分布在哪些平台，然后从这些平台入手。也可以去分析竞品的媒体矩阵情况，作为参考去筛选合适的平台。
初步筛选出平台后，结合媒体平台的特点，及自身的资源优势和人力情况，再进一步做筛选，以确定最后可实现的运营媒体平台名单。
确定运营平台并启动后，就可以根据情况和市场机会开始布局媒体矩阵。具体情况可以参考前面所述。那么一般媒体矩阵的布局展开可以有两种形式：
1) 先做内部矩阵(纵向矩阵)，再做外部矩阵(横向矩阵)。
这样做的好处是，因为对所在平台的各种情况已经比较了解，熟悉运营环境，做起来会更加得心应手，也避免出错。也可以直接借鉴当前所在平台的运营情况，便于尽快展开。
在做的比较好的平台上继续扩展，能优先扩大核心竞争力，加强核心用户的体验，对自身发展来说也是尤为重要的。也有只做内部矩阵的布局方式，当然具体情况还是要根据自身运营需求来看。
2) 直接开启外部矩阵(横向矩阵)。
在选择外部矩阵时，要充分分析平台特点，充分分析已经积累的用户群体特点。找到和自己产品目标或企业目标有契合点的平台，再根据目标需求去制定运营策略。运营外部矩阵时，应多注重跨平台的合作联动情况，争取将不同平台的资源优势都发挥出来。