首先,公司层面,领导是愿意听取意见的,因为做调整,可能牵动的部门的人会很多,如果你有十足的信心和例证,建议邀请有关部门的负责人和代表一同商议,组织一个讨论会,如果你仅仅是说服自己,那偶的建议是保守一点,其次还有一个办法就是找一个领导先谈这件事,然后看他的想法,如果你打动了他,各个击破,然后再召集会议讨论。
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