ceo的逻辑思维大多数发展心理学家都认同一个观点：领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系，真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”（action logic），也就是他们如何看待周围的环境、在权力和安全受到挑战时如何应对。
然而，很少有领导者试图了解自己的行为逻辑类型，而愿意探讨如何改变行为逻辑类型的人更是凤毛麟角。
1.机会主义者型
大家把具有多疑、以自偶为中心和控制欲强特征的领导者，叫做“机会主义者”。顾名思义，他们看重个人利益，把世界和他人都看成可利用的机会。他们的控制感，也就是能否控制结果，决定了对待外部世界的态度。其他人在他们眼中不过是为他们而存在、可利用的对象或竞争对手而已。
在如今这个竞争激烈、睚眦必报的商业世界中，机会主义者视其恶劣行径为理所当然的事。他们排斥反对意见，把问题归诸外因，甚至无情报复。这种行为逻辑在时任甲骨文（Oracle）公司CEO拉里·埃利森（Larry Ellison）早年的工作中有所体现。埃利森将自己职业生涯初期的管理风格称为“讥讽式管理”。“你得特别擅长高明的恐吓和委婉的胁迫。”他曾对《经济学人》的马修·西蒙兹说，“为了给自己的行为找借口，偶告诉自己只是进行了一场‘开诚布公的辩论’而已，而实际上，偶根本不知道怎么做效果才更好。”
鲜有机会主义者能坐稳管理者的位置，除非他们能如埃利森那样转向更高效的行为逻辑类型。机会主义者不断忙于“救火”，沉醉于自偶扩张，经常破坏规则，这些都与人们向往长期合作的领导类型相悖。如果你曾在机会主义领导者手下工作过，回忆过去你一定认为那是一段难熬的日子。为机会主义者提供养分的公司同样也经不起考验。