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感谢邀请,大家就是自媒体工作室,希望偶的回答对题主有所帮助:

自媒体工作室,偶认为最需要解决的有3点

赢利点:可持续收获利润的点

人员配备:多一人不可少一人不行,如何做到有机结合

输出能力:可持续输出的高质量内容的能力

下面大家逐个摊开讲一下

赢利点:可持续收获利润的点

工作室需要盈利,首先需要进行有效的账号定位,进行可行的营销计划;账号的定位在哪里,针对的目标读者是哪些,如何利用自身内容进行有效变现。这些都是题主需要考虑的问题,前两年有很多所谓的搬运工厂,几个人组合在一起如何不停的伪原创进行大量输出。但目前该模式已经越来越艰难,每个平台都在重视打造优质创作者,都有打造自有平台的IP计划,因此将账号做精做准时目前自媒体创业最需要考虑的问题。

人员配备相关思考

分工合作,高效融合是自媒体工作室的核心,不要老板一人独断,这样只会累死。

自媒体工作室的简单人员配备:

从事图文领域的:

文案一名,文案好不好直接影响核心质量,直接影响账号质量

策划一名,好的内容或题材是需要策划的,俗话说,内容不够运营来凑。

运营一名,低配的要熟悉各大分发平台的发文规则与雷区,将账号打造出具有人设的IP。

这只是提出了必要人员,其他人员看题主自己喜欢另行搭配。

从事视频领域的:

参考上面的图文人员,额外增加以下人员

后期制作一名,熟悉PR,AE等相关视频剪辑工具

字幕人员与配音人员,特别是做影视解说的。

如果是工作室的话,这几个人是必不可少的,抬杠的就免了,因为争到最后又会有那句“一个人都能做,要组团做什么”.

输出能力

输出能力主要指的就是创作能力,无论是图文或者视频,优质的内容永远是平台最喜欢的,用户最愿意买单的,因此如何持续高效输出是账号的持续发展的根本,运营之前一定要认真做好内容定位,如何思考,这个定位现有的人员配备是否能持续输出,能输出多久。一定要心里有底。

偶见过太多的,运营了一两个月后,就无法输出了,因此做内容定位时不要高估自己,这是关键。

给题主的建议

1、做工作室不要盲目,要上升到创业的高度,计划一定要先行

2、不要盲目自信,别人能做好的领域你不一定能做好,一定要结合自身进行定位

3、稳扎稳打,创业前期的投入跟发展期是肯定有的,要做好小半年以上的0收益计划。

4、小团队养成每日例会的习惯,主要的工作就是分析运营数据以及当天工作。这样可有效提升运营能力及团队默契度

纯手打,希望对题主有所帮助。


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