大家可以先考虑一下,专卖店和大型集团的区别。
同样是做生意,什么情况下要做专卖店,什么情况下要发展成集团?
偶想,至少要考虑以下几点:
1.自媒体内容定位
为啥还是定位问题?因为没有定位,大家都不清楚你想干啥,那就没有下文了。
假如偶定位只是分享育儿知识,那么就把这一垂直细分领域做好。足够专业,足够精细,这是大家要追求的。
那如果偶可以开通五个号,在今日头条平台内形成矩阵,就要动脑筋把内容做全了。以文化类为例,偶可以开设影视、读书、艺术、科技、哲学等等。
形成矩阵的好处不言而喻,粉丝互通、影响力互推,抗风险能力更强。
2.你的内容生产能力
如果你见多识广,可以用来分享的东西多得不得了,那就有机会就多开几个号。多方面多角度分享,就算不成功,也可以多个试错的机会。
相反,内容生产力不高,就不用考虑全不全面的问题,安安心心做专肯定没错!
3.时间、精力和团队
想把内容做全,形成矩阵,前提是有足够的时间、精力和团队。
假如偶单枪匹马,白天还要上班,只能晚上开夜车做自媒体,毫无疑问只能做专才有出路。
根据2016新媒体发展趋势研究报告(白皮书),媒体平台的头部内容基本已经饱和。留给后来者更多的是垂直细分领域,如旅游、育儿等方向。
做专业的好处是容易形成个人品牌,打造自媒体影响力。
假如有一天大家专业内容做得足够强大,粉丝数量足够多,需要开拓衍生更多相关的内容领域,那也许是件好事。不过这是后话。
加油!努力做好自己的优势,术业有专攻,媒体有风向,坚持吧!