2017年开淘宝小店还有没有前途这里偶不再回答开店晚不晚之类的问题了。。因为这样的问题太多了！！！
关于问题，偶把偶去年的文章挪到这里“小店成长之路”，希望对各位朋友有帮助！
下面一张是今年（2016年）7月份的销售额：
偶真正接手的时候，是8月1号，那个时候的一天真实销售额是1000多，如果说是一个死店，完全不过分吧？
下面一张是最近的销售额
12月底基本上日销已经稳定在6W-7W，今天的日销是已经突破8W
到底怎么来做的呢？
主要是以下三个方面：
1.产品的布局
2.时间节点的把控
3.直通车的款式调整
偶重点还是只讲直通车
这里不谈测款和选款，因为偶去的时候款式已经定了，其实也就只有两个秋款，是去年的爆款，无线端点击率只有2%左右，怎么办呢？只有硬推呗，因为库存那么多货
偶刚刚拿到车的时候，头是非常大的，偶大概看了一下过去一个月的时间，直通车近30天ROI不到1，这是什么概念？？？？（因为直通车只能选最近3个月，所以8月份的数据截不到了）
按照利润50%来算，直通车ROI做到2是持平（这里还不算退货），ROI不到1是什么概念，大家自己去脑补一下。
第二个让偶头大的点是，整个账户的权重非常低，不管加什么词，分数都低，当时每天的花费是1000 左右，推广占比50%以上，到底是要先养权重，还是继续硬推？
如果大家接到这个账户，怎么来推？
偶先说一下关于直通车的一个事实，ROI不是一天两天就能优化上去的，从刚开始ROI不到1，到现在ROI在3以上，是一个非常漫长的过程，从产品的调整，不断的测款，选款，到账户权重的积累，再到整个类目词表的积累，以及后面的人群溢价的测试。
在8月份的30天，偶的整个账户的ROI依然不到2。
8月份偶做了哪些事情，除了两个主推款以外，偶测了一批新款，然后选了几个新款继续推，这几个新款的特征是，点击率高，转化率不高，每天花费也不多。
这么做的目的，就是拉账户权重，当然，整个账户的ROI依然不好看，但是整个账户花的出去钱了，即便能花到3000-4000.虽然店铺是亏钱的，但要记住，花的出去钱是好事。花的出去才说明有降的空间。
所以，第一步永远是先拉权重，怎么拉？拿引流款来拉。
第二个问题：费用怎么控制？
如果一天卖6000块钱，直通车就要花3000多，岂不是纯亏？
先看一下8月份的数据
日销6000左右
一直到8月底，日销基本上已经破万了
推广费要不要降？
推广费不降，推广占比降
大家把推广占比控制在30%左右，
记住，不是一次性全部降，不是从50%直接降到15%。因为那个时候的直通车根本就做不到这个水平。其次，日销6000，推广费3000，如果直接把推广费降到900，时间节点就错过了，大家先要保证秋装的库存能顺利卖完，不然为了省这一点点推广费，压一大堆货，孰优孰劣，自己去判断。大家在10月底的时候，秋装已经是没有库存压力了。关于库存这块，之前一直是被逼上梁山的感觉，因为给到的两个主推款数据都不怎么样，往年的经验 往往是错的，去年卖的好的款，你一定能保证它今年卖得好吗？
关于推广占比怎么降？这4个月的时间偶一直在降，一点一点慢慢降，所以后来的时间，大家都不是盲目的从销售额，更重要的是降低推广占比，要盈利，先做到不亏。如果你的推广占比做到30%，能保证全店不亏，那就控制在30%。
9月份，
总共卖62W，退了11W，实际成交51W，
9月底的正常日销已经在1W5左右了，30号已经顺利的通过了聚划算，要知道，小店在之前是完全没有资格参加聚划算的。而且秋装已经可以保证顺利卖完。这也是为什么偶说到了，不要一次性把推广费全部降完。
还有一个不降推广费用的原因是，大家的流量渠道太单一，这个店纯粹就是靠直通车在打，而大家秋装的销量本身就已经非常落后于同行，如果在9月底销量还冲不上去，后面就很危险了。
大家再来对比下7月份的数据
7月份卖了5W9，而且有很多是做基础销量的销售额，7月份的时候就已经屯了很多秋装的货了，这个销售额怎么可能保证秋装能顺利卖完？
策略就是先不考虑盈利，在不亏的情况下能顺利把货清完，如果能做到这一点了，大家再考虑盈利。
好了，在看10月份的
10月份卖了116W，退了20W，有两场聚划算，除开2场聚划算，日销已经在3W左右。
10月3号-31号直通车花了17W3，1号和2号的数据看不到了，推广占比应该在18%左右。这个时候已经在推冬装了
11月份的
139W，日销4W6 推广费28W
12月份
172W，日销5W5 12月月底的时候，日销基本维持在6-7W
直通车27W
大家可以发现，后面2个月销售额没有发生大幅增长，但是推广费用占比降低了
从8月初，日销1000+，推广占比50%；一直到12月底，日销6-7W，推广占比降到15%。
当然，也有人觉得慢，有的人觉得他一个月就能做到几百万。偶是把一个亏损的店铺，先做到不亏，同时保证库存的安全，然后慢慢稳扎稳打，扭亏为盈，一直到店铺稳定盈利，偶觉得这已经是一个非常不错的案例，任何层级的卖家都可以从中得到一定收获。店铺的最大两个问题就是库存和推广花费。
偶不去追求什么黑车，不去羡慕什么一夜十分，不去羡慕各种绝技，偶一直都是从产品端着手，然后根据店铺的特性以及买家人群画像，慢慢优化。
也希望大家不要心浮气躁，做电商还是要回归商业本质，BUG永远是会死掉的，技术也是会过时的，但思维是活的。