我就想问一下同行目前你们的生意好吗以下有这么一句话，可能读起来可能比较深奥一点，
旧的经济发展方式主要是是通过廉价劳动力，而新的经济发展方式是经济转型升级的创新发展。同样偶也是做实体这一块，目前也是面临着生意确实越来越难做。毕竟你可以想象一下嘛，现在线上线下的价格基本上没有多大的差异，或者说线上有时会搞活动，会有更大的优惠和折扣，而大家实体相对来说只能在节假日的时候做一些简单的促销活动，甚至大部分的实体都不会去做，毕竟除了租金成本，人工成本等等各方面，利润算起来真的来说确实不是很高了。所以总体而言，实体的压力越做越大了。转型也是面临着一个重大的考验。
电商，真的像大家想象的那么容易吗？
其实电商这一块偶也有认真去考虑和分析过，但是通过实际的考察之后，你会发现根本没有大家想象的那么简单。万事万物都离不开“钱”这个东西，大家原本的想象就是把产品做好，把店铺做好，做些适当的流量引流，生意就会好一点。但是现实给大家打脸没那么简单。钱吧。应该通过不断的烧钱就换了一定的流量。可能这些流量也是短暂的，并不是长期有效的。
所以你看一下一些头部热门的商品，基本上都要做一些充足的引流才可以把销量提上去，如果大家没有这方面的技术，人才团队和资金方面，很难去把电商做到非常完美。
面对这样的情况，大家该怎么去应对呢？
第 1 个偶感觉，成本上面一定要控制下来。如果你做实体的话，成本没有控制下来，那你是过得相当艰难的，毕竟每节省一块钱成本，就相当于赚取了一块的利润。做实体的大家一定要时刻知道，只有把成本控制的到位了，大家才能把利润赚回来。第 2 点就是时刻要巩固好自己的老顾客。大家都知道开发一个新客户确实不容易，因为偶之前也做过业务，很多时候经理没有给大家灌输一种观念，就是怎么去巩固老客户，而是不断的给大家灌输的理念，每天要开发开发开发开发多少个新客户。但真正给大家创造一些效益的利润的，还是大家永远支持大家的老客户。这些客户无论如何你要用心去经营，毕竟细水总是长流的嘛。但是关于用心巩固老客户方面也还有很多的学问，这个具体你要自己用心去把握。第 3 点，偶个人感觉就是脑子里永远要有生态链这个名词。偶有一个朋友是做实体母婴店，他的业绩是数一数二，比任何一家母婴店都做的非常好。这里面原因可能非常多，但是偶感觉有几点他是做的比较好。前段时间，偶跟偶妻子去买奶粉的时候，人家是很热情很大方，好像就是你去他家一样，像一个亲人一样来对待你，这是他第 1 个优势。第 2 ，你买东西的时候不管你买多少，他偶尔会给一些小礼品让你带回去，或者你带小孩去他也给你一些小礼物。第 3 个重点就是他不单只做母婴产品，还会把婴幼儿相关的一些鞋子，袜子，衣服，辅助类的用具，用餐的都会把它做在一起。这就是偶重点讲的生态链这一块。最后一点，现在大家都在用V信，通过建立一些群，把这些新老客户全部拉在里面进去，通过不定时的促销活动啊，或者搞一些什么有趣的游戏之类啊，在网上跟大家建立起沟通深厚的友情。所以综合了这 4 点之后，偶感觉这是他这个店铺能够做到这么成功是有这样的原因的。其实小米当初的时候也是用的“小米模式”才火的“一塌糊涂”。目前小米手机在市面上来讲，确实销量没有华为那么高，但是小米的总体收益会差吗？其实并不差，因为它构造了就是一条生态链，手机卖的不好，但是相关的产品也卖得非常火爆。所以对未来的发展，大家深刻要有一种心态，毕竟一条腿走路，可能有点累，两条腿跑起来可能轻松一点。第4，把今日头条，抖音，西瓜视频，悟空问答，V信，电商直播，这些方面的东西全部串联起来。这些是互联网上非常好的一个工具，不但能够帮你做宣传推广，还可以给你带来一定的收益。前提的话尽量试水去做一下，但是如果你要真的在电商开一个店铺，那可能运营起来会相对比较吃力，毕竟电商店铺这个风口基本上过了，现在是直播带货的小视频时代。当做工具嘛，心态就不一样了！总之吧，有些东西别人跟你说的，你不要随随便便就照做了，在这个竞争如此激烈的社会，试错的成本非常高，假如你没有一定的资金条件的话，会让你损失惨重，得不偿失。
以上是偶一个个人的见解和体会，希望对你有所帮助。如果对你毫无用处，希望你找到更好的更适合你的转型方案。
加油！所有实体店的奋斗者。