组织一些同事在农村租地建产品自销的农场应该说您们一开始这个项目就走在了正确的道路上，已经有了小众筹的形态。
偶建议您们团队的每一个同事，再利用其自身的社交圈进行扩散，将您们的项目的优势提前进一步影响他们的亲戚朋友，让这些准客户参与到您们的项目建设中来，让她（他）们体验您们的建设过程，听取她们一些好的建议，她们会逐渐的把这个项目当成自己的项目并产生感情依赖感。她们亲自体验见证了产品的生产过程，就会解决农产品销售中最大的一个问题——信任度的问题。只要产品一生产出来，就会订购相当一部分。这部分种子用户维护好了，她们又会利用自己在周围朋友中的信誉度，不停地做口碑传播，好东西谁不愿意分享呢，何况是给自己朋友解决农产点消费中的最大痛点问题。
当然要特别注意的是，不要做两层以上推销激励。利用社交关系正常做就行了，口碑传播分享的是生活品质。传播者收获的是成就感和别人的感激，不一定要做金钱激励的。法律红线不要踫，不要把一个好初衷的项目做成了违法项目。不要赚钱太心急，不要搞传销非法集资那一套。切记切记！
这部分种子客户的消费和提前预订单，可能就会解决很大一部分您们建设中的日常费用，使您们一开始就能有一部分保底收入，您们的项目就成功了一半。
再就是去联系一些效益好、对职工福利比较重视的单位，他们的职工食堂、过节福利、客户活动，都可以便用您们的产品！
一些高档的酒店，也愿意选择一些信得过的农产品做食材原料，您们可以争取成为他们的供应基地。
利用项目本身的资源，附带做一些农事自然教育，亲子游项目，也会带来收益，扩大会员规模！
这些稳定的渠道，不一定要盈利，只要能打平您们项目的费用，实现了盈亏平衡，这个项目就能生存下去，就算基本成功了！
然后您们再利用一些网络销售手段，开网店、自媒体营、直播卖货，如果效果好，这项目的盈利点应该在这里。
这是大家经营农庄过程中的一些做法和教训总结，拿出来共享。愿您们的项目不要重复大家过去踩过的坑，减少一些不必要的损失，一开始就健康发展，利用3—5年的时间，做成咱们行业中的盈利项目，标杆项目。