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想必如今的媒体人都会有一种感觉,尽管大道理上都在讲:媒体融合是一种新机遇,可是伴随着这种机遇而来的,都是一些更为切身、直观的地位下降、市场变窄、效益下滑,不免让人顿生疑虑,这面朝融合发展的路为什么就会显得越走越难呢?

这里的道理既复杂也不复杂,用简单的思路来理一下,可能也就明白大半了:

时势影响行事:

正所谓富时处处能迎财,穷时屋漏又雨天啊!过去传统媒体强盛之时,运作大小社会活动,对外是名利双收,对内则是得心应手。而如今转型变化之境,但凡操作之下总觉得捉襟见肘,而最终效果也是相差甚远。这就有点像坐在赌桌前面的人,面对即将要开的盘,虽然结果已定,口袋里有100万的与只有100块的人,能够下的决心是绝对不同的。

这也是在融合的关口上,大多数的传统媒体在面临决策之时犹豫不决的重要原因,囊中羞涩是重要的原因啊!关于此点的破解之法,内因则靠是否还能有一两产业尚能中兴,外因就看政府或上级能否有专项资金的援助了!

时效改变成事:

传统媒体更擅长于运作时间短、见效快之项目,如专刊、杂志、晚会、节庆。这么多年来,也形成了投入即产出、产出即赢利的优秀表现。所以,传媒界的英雄大佬们,大多不怕任期之短,大多一年筹划,一年实施,一年见效,常见一人兴一台、一才盛一报的局面。

而互联网只不过是把这里的时间稍稍拉长了一些,可是一旦超过了一任的任期,情况立即陡转:换届之后,后任是否沿袭前任方针,前任是否留待后人乘凉?这些都成为了未知数。而反观互联网市场,掌门人的长期稳定,往往就会令许多曾被否定或不看好的项目而起死回生,否极泰来!此点的破解之法,无非谋求体制的变革与团队的长期稳定了!

受众分化市场:

其实这里最大的变化便在于受众的变化了。传统媒体时代所面对的受众,报纸广播电视是他们接收信息与内容传播的默认选择及不二选择。除此之外,别无可能。受众既没有选择接收内容的可能,也缺乏评价优秀内容的能力。而在今天,历经多种媒体薰陶的受众,个个都是满腹经纶,也别说在自媒体趋动下,更成为双向传播的重要节点;

在此情况之下,还是沿承过去传媒与受众之间关系的陈旧做法,不免会被嫌弃以至遗忘。而受众的突出变化,也令传统媒体衡量各自实力的订阅量、收视率等数据失去价值与意义,更加精准与有效的阅读量、下载量与活跃量的数据成为新兴的标准,市场已经彻底变化了。此点的破解之法,唯有放下身架,重新观察、了解并接受现在的受众,并无它法。

以上三点,其实归纳起来,还是莫超出于“天时、地利、人和”之根本。但综合在一块就发现,对于传统媒体而言,这天时地利人和都改变了,大家再不改变,还能有出路吗?大家想改变,站在这条路上还是使用着过去的思路与方法,还不会越走越难吗?

融合不是妥协,融合恰恰就是为了彻底地改变!


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