新媒体创业怎么搭建团队说点干货给你参考。
既然是创业就要先理清自己是想往哪个区域发展。什么是新媒体？就是“新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。”把媒拆开，是女+某，把一个女的介绍给某人，就是个媒婆性质的中介。那媒体介绍的是啥呢？是把信息介绍给一个不知情的人或者群体，做的是信息的传播。既然是传播那么，这个框架就很重要。
首先你得定义一个编辑部门，搜罗所有的大到国际新闻，小到鸡毛蒜皮的热点。然后是文案策划部门，囊括所有的内容日常选题策划、内容编辑、内容排版等等。再需要一个后道奶妈部门，就像淘宝的售后一样，主要负责用户互动、基础数据分析与推广之类。
既然是新媒体创业，说白了就是经营一个公众号，很简单吧。但是怎么运营才是关键，对于人力财力精力都有限的初创团队来说，实在没有必要大刀阔斧地搞出一个自媒体矩阵来。只要专心做好 1-2 个平台就可以，跟着用户跑，用户在哪，你的新媒体平台就做到哪。这些东西可以参考一下网上那些众多的平台，如网易、微信、企鹅里面的那些公众号。
你要让你的目标用户群接受并了解你的产品，知道用户最迫切需要的是什么内容，结合他们偏好的信息接收方式（文字/图像/音频/视频……），将这些他们迫切需要的东西与大家需要推广的产品相关联。要做到你所有的耕耘应该是回归到以用户价值为依托这个理念上来，要让所有的受众群体都可以加入到你的创造发展中来。让你的用户有参与感，他们不应该只是一个观看者，阅读者，倾听者，他还应该是一个参与者，创造者。
你要有内容创新，让所有人看到了，他真正看到了心里，他会一直记住这个技巧，并且把它当做一个对他有用的东西收藏起来，这也是一个优质新媒体的一个标准，就是深度。
一个新媒体的成立是需要建设、维护、管理的，是一个系统的工作。要有持续度，要能把一个话题变成所有人都能参与讨论的热点，其中有很多很多细致的东西，需要琢磨。和很多的实体创业一样都是一个缓慢而艰辛的过程。
偶是岁月流年，欢迎一起探讨。不管岁月如梭，偶自待你如初。