创业如何迈出第一步在企业管理咨询行业待了8年，做过的融资案例也有300多件了，遇到过各种奇葩问题，但问题都是有解决办法的。以下内容都是经过8年实战经验得来的，希望对大家有帮助。
首先，你的问题问的太笼统了，偶想知道，你题目里创业的第一阶段是指只有创意不知道如何继续开展嘛？
如果是的话，接下来你应该把你的创意转化成一个令人激动的商业模式。商业模式是支撑一家成功企业的基础。它描述了企业如何为客户创造价值、传递价值，以及如何帮助企业所有者获取其中的一部分价值。
商业模式一般包含九个基本要素：客户细分。企业所服务的特定的、不同的客户群体，也就是说，企业为之创造价值的特定客户。
价值主张。企业是如何解决用户问题、满足客户需求，并在此过程中创造价值的。
渠道通路。企业是如何找到客户并向他们传递价值的——例如，通过网络直销
零售分销渠道、增值经销商、公司店面或联盟计划等。
客户关系。企业如何接洽、联络并留存客户。
收入来源。钱从哪里来:企业如何从它提供客户的价值主张获得收入。
核心资源。为客户创造和传递价值主张所需的资产，例如，厂房、机器等实物资产和有特定技能的员工等人力资源。
关键业务。使企业的商业模式运作起来的活动，例如发明、采购、建设、分配、运营等。
重要伙伴。使商业模式得以运作的外部组织，例如供应商和合作者。
成本结构。商业模式运营中产生的成本。
开发正确的商业模式的一种方法，是研究其他初创企业的商业模式——包括成功的和失败的。一些优秀公司的商业模式是从一个产业推广到另一个产业的，或通过调整已有成熟的商业模式释放出新资源、客户需求或技术创新能力。
有了好的商业模式后，你需要起草精益商业计划书所有企业都可以用精益计划书，融资商业计划书定制，询zboshi007。来管理战略、策略、日期、截止日期、活动和现金流。精益商业计划书，比正式商业计划书来的更快、更简单高效，因为它里面不包含创业者、合作伙伴和员工们都已经了解的内容，比如摘要、企业描述和企业背景细节。
另一方面，它里面包括项目的具体截止日期、要达到的各个重要节点和分配给各个节点的预算。当你的团队有了明确的目标和截止日期后，便会火力全开，效率大大提高。
精益计划书包括四个基本要素：1.设定战略。使用简单易懂的文字对目标市场、企业提供的产品或服务、企业的基本特性和长远目标进行定义。无需多言，上面的论述已经可以为企业主和经理指明方向了。
2.设定执行战略。同样只需写要点，包括营销决策，如定价、渠道、网站、社交媒体、促销和广告等。产品或服务策略也要挑重点写，包括定价，产品发布日期、包裹、构造配置、新版本、交付方式和包装等。其他策略可能会涉及到招聘职位和所需的培训等。
3.具体细节。列一个包括近期的设想、客观的绩效考核标准、任务责任制以及要着力达到的财政数字。
4.重要财政数据。你公司的销售预测、支出预算和现金流情况。
精益计划书很有用，但写好一份优秀的精益计划书，只是一个开始。真正有成效的做法是，用精益计划书来把控企业的运营，同时，你需要定期进行复盘，并根据进度和绩效成果，随时调整修改计划书的内容。
另外，给认认真真看到最后的你们一个小福利，如果大家想持续深入地学习关于创业融资相关的知识，点赞并关注头条号保持交流，z博士会免费赠送一份各行业研究报告、投资人联系方式、商业计划书模板等资料给您。