如何经营好传媒公司如何经营好传媒公司？本文主要站在公司高层的角度、分三个方面来讨论。
01.经营是企业高层该有的战略思考企业高层管理者，是企业战略问题的思考者、决策者、推动者和实施者，也就是企业战略管理者，需要分析企业内外部全面情况分析和制定影响企业长远目标及实施政策的系统性、根本性和长期性的发展问题。
“如何经营好传媒公司？”，这就是关于企业发展的系统性、根本性和长期性的问题，是战略管理者思考的问题，因此思考要有高度、影响深远、考虑系统，要了解传媒公司的产品性质、业务内容、经营要点。
02.传媒公司是什么、做什么、为什么传媒，是主动传播信息的媒体和途径。
按照传播实现的技术手段可以分为新传媒和传统传媒，传统的主要有：通过电子途径传输信息的广播、电影和电视媒体；采取实物传播的报纸、书籍、宣传册和漫画等纸质媒体；放置在受众可接触环境中的公告牌、标志和招贴画等户外媒体；利用互联网和移动电话网络，有组织、有策划地利用个体影响力进行的表演、表达和事件组织过程等。
传媒公司是以传播策划、内容制作、传播送达、媒体代理为主的服务公司，传媒公司最大的价值不在于内容本身、而在于它所能传播到的受众的规模、特点、分布和受影响程度，从形式上来看它是文化产业、从根本来说它是服务业。
传媒类企业能提供的服务主要有:媒介代理服务、经营策划服务、内容创作服务、服务内容落地等。
传媒公司的盈利来源与盈利模式与制造业或其他服务业有所不同，它需要的不是设备的专业化程度、而是利用设备生产出高质量的策划和内容；它需要体现很强的文化属性、创新创意、策划设计和商业价值。传媒公司的广泛传播产生价值的性质决定了传媒产品需要的不是数量，而是品质、品味和格调，宁缺毋滥也不要粗制滥造。
这在新传媒所体现的吸睛价值、流量价值、带货价值等表现得更加明显，在获得顾客关注度、吸引广告投放的获利能力、获利速度方面比销售商品本身具有无可比拟的优势，这也就构成了传媒公司商业模式的基础。
03.经营传媒公司的具体思路和要点（1）企业定位要明确。客观分析企业内外部环境中的机会和威胁，对服务对象、服务内容、业务形式和盈利模式进行精准定位，精准就是不要大而全、要在细分领域寻求突破，聚焦一处、精耕细作、心无旁骛，向着既定的目标挺进。
（2）互联网+互联网思维。互联网+传媒，这是趋势、也是必须，互联网红利不应该被传媒人所看不到，思维上要有创新，突破地域半径局限、不谋一城一域而谋全球，无论是差异化还是标准化，都要精准而到位。
（3）搭建好的商业生态。新传媒需要新生态，没有哪家企业可以全覆盖所有客户、所有流程、所有业态，精准定位就需要进行价值链分工与合作，都需要寻找优质伙伴合力服务客户。
（4）团队思维和人才思维。传媒企业业务以创新为主要竞争力来源，创新来源于人才，新时代传媒业什么资源最重要？是人才！所以经营者要以人为本、海纳百川，要以团队思维包容和培养多样化和个性化人才。
（5）做好企业形象包装。选对定位、做精做专后，要处理好各种合作关系，努力做好行业KOL，选对人、用好人，不要让企业承担意外负资产，企业形象是公关，公关无小事。