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创业的前期准备和规划是成功的坚实基础

山东思脉特奇企业管理咨询 (SMCTS)认为: 创业项目的启动应具备三个关键前提 即 技术、资金和人脉。这三方面涵盖了项目运行所需要的人力、金融和科技资本，以及潜在的客户群和合作伙伴。

当然，在项目启动前，要先确定一个或几个可行和持久的项目。这要求创业者做好三项准备工作: 1. 前期市场调查，2. 商业计划书，3. 风险测评。它们帮助创业者认清现状，合理预计风险和回报比率，从而循序渐进地开展创业过程中每个阶段的重点任务，以提升创业的成功率。

至于项目启动时的投入包括资金、人力、设备、技术和智慧，要看创业项目的性质和投资者的回报预期而定。例如 研发和机械制造的投入要比网上店铺产品代理的要求高很多。总得来说，前期的投入尽量压低，从小的规模开始打造自己的核心产品或者服务，然后逐渐扩展客户群，产品(服务)线，最终与不同领域和行业融合。换句话说就是创业是一个从成功，做大，做强，到高质量品牌的累积和质变的过程。

SMCTS 建议创业者实时关注行业和科技发展趋势，特别是新兴科技的应用，因为当下越来越多的商业机会和竞争优势出自于此。总而言之一，创业的前期准备工作，无论是书面上的、人际上的还是心里素质方面的准备，是创业能否成功的根基。没有这些必要和充分的准备前提，失败是迟早要到来的；有了较全面的计划能让自身潜意识地做到心中有数，时刻提醒自己参照初始计划方案，不断调整方向、路线和战略，帮助事业迈向下一个增长阶段。

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