公司规模越来越大创业者永远在路上。大都是想滚雪球式的发展。而在实际发展的过程中，创业者负债也会随着增加。这不是个例，而是普遍的创业者现象。相信创业者们都会有这样的经历。作为创业者，谈几点对这种情况的看法。
01
如何看待创业公司规模越来越大的现象
大家看到身边很多刚开始创业的公司，发展速度看似是非常快的。主要是规模越来越大，而这些规模大都是外在规模，比如经营场所的扩大，员工人员的增加，也就是大都是体现在公司的硬件设备上。
1. 市场竞争的需要，被“逼”公司规模越来越大
当大家启动创业项目的时候，会形容是“开弓没有回头箭”。可以理解为只要创业，就是要把公司放在市场这个大环境中。就要去应对各种残酷的竞争。这样就会逼着创业者要往前走，不断的提升自己的竞争优势。
而在众多的市场竞争法则中，有一条重要法则，就是“大鱼吃小鱼”。规模大的公司比规模小的公司，明显具有市场优势。。这是很多的创业公司追求规模扩大的主要原因，其实，是市场竞争“逼”的结果。
2. 创业者虚荣心的弱点，盲目造势
除了市场逼着公司的规模要做大外，大家创业者最容易犯的错误，就是发现公司发展很快的时候，创业者个人的虚荣心，盲目扩大规模。认为要造企业势，团队势。
企业造势的主要表现，就是扩大外在的硬件规模。最常见的是经营面积的扩大，新产品的不断增加，业务团队人员增加，办公环境的改善，以及老板个人的形象打造，企业广告推广力度增大。等等。
3. 与同行竞争对手互相攀比
曾经接触到一些企业的运营者，企业老板每年扩大规模的原因，很大程度上是与同行竞争对手的相互攀比。这也是比较常见的现象。比如竞争对手扩大了经营场所，也感觉自己也不能落后，也必须扩大经营规模。对手的业务团队规模扩大，也去想办法扩大自己的规模。
02
为什么创业者的公司规模越来越大的时候，负债也在增加
在旁观者看，一些创业者的公司规模不断扩大，也一定是越来越赚钱。其实，这类公司很多的情况是，负债也在增加。
1. 用于扩大规模的投入，远远大于实际创造的利润收入
大家不否认一些创业公司，是有一定的盈利能力的。只是有些盈利周期的长短不同而已。但是在实际的经营中，很多的公司是扩大规模的投入是很大的。而这些投入是远远大于企业运营的利润收入的。
也就是大家经营者常说的，赚一分钱，要投一元钱的情况。特别是一些涉及到固定资产的投入，并不是企业利用目前盈利收入，而进行的规模投资。
那么，既然不是赚到的钱进行的投资，只能是通过融资的渠道，也就是形成了负债越多的情况。
2. 扩大规模导致经营成本增加，亏损导致负债现象
公司扩大规模的现象，其实，从经营的角度去分析，是一定增加相关的经营成本的。比如，融资产生的利息，用于固定资产维护，折旧的费用。扩大员工规模，造成的人力成本增加。
经营成本太高，一定是利润下滑的。有的是因为企业运营的成本太高，导致长期亏损性经营。对于企业来说，亏损更需要持续的投入，维持正常的运营。这样就会继续造成负债的情况。
3. 企业为了造势，需要持续投入，但盈利能力较差
有些企业虽然表现上看规模不断的在扩大，其实，内部盈利的能力较差。也就是经营不健康的情况。或者是盈利的周期比较长，在未来的一定时间后才会有盈利的情况。
这种情况让很多的经营者处于进退两难的境地。
03
创业者如何正确面对规模增加，负债增加的经营局面？
当很多的创业者努力朝前冲的过程中，发现虽然自己的规模看似是扩大，但是负债也在增加。这时候，大都是开始反思自己的经营问题、这也是大部分的创业者是“摸着石头过河”。当处于这个阶段的创业，该如何面对目前的局面，提出以下几个方面的意见，仅供参考。
1. 做大不等于做强， “砍”规模
当处于这个阶段的创业者，才会明白经营者常说一句话，做大并不等于做强。一些扩大规模的行为是盲目的，并没有给自己的经营带来有效的收益。同时，增加了经营成本。
在这种情况下，分析自己公司目前的规模情况，特别是一些固定资产规模，一些形象面子规模。下决心，砍掉一些规模，缩小自己的规模。
砍掉一部分规模，也就是砍掉了一部分经营成本。最大化的让自己的工资低成本运营。
2. 分析公司的盈利能力，“砍”负债
最关键的在这个阶段，要仔细分析自己公司的运营情况，是否有一定的盈利能力。无论是盈利能力的如何，都要量力而行。在不影响公司正常运营的情况下，砍掉一部分负债。争取自己的负债情况最小化。减少一些经营规模的继续投入。
3. 做业务分割，共同承担
根据公司的具体运营情况，当规模较大，造成的成本较大，但是运营效率低下时。可以做部分项目的业务分割。也就是将内部可以外包的业务分割出去，让其它的承包人分担一些业务成本，同时也分配大部分利润给对方。或者是采取股份制的形式。
总结：
大家经常说人一旦走上创业的路，是一条没有尽头的路。都在看似是滚雪球式的发展，但实际上却让很多的创业者，负债在不断的增加。
对于很多的创业者来说，进入到这个阶段，才会反思自己的经营行为。
走到这个阶段的创业者，大家给出三点经营意见：砍规模，砍负债，做业务分割。
（完）
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