如何看待今日头条将slogan更改为信息创造价值偶觉得这没有什么好意外的，本质上这也是企业长期发展的战略变化过程，但是要清楚的是，这里面不管如何变，今日头条作为一家互联网公司的本质并没有变。偶觉得这一点大家应该拆解开来，分为几个方面来看：
从发展到逐步商业化
任何企业第一步，就是发展、扩展，这一阶段大家叫做圈地，这时候是企业的高速发展的阶段，拓展用户、吸取流量，这是任何一个互联网企业都必须经历的道路。
去年年底的节日性营销，其实今日头条方面已经意识到，移动互联网的红利期已经结束，国内的互联网用户接近8亿的体量，而目前今日头条的用户数量大概就是接近这个水平，对于今日头条的用户发展，基本上已经不太可能有太大的爆发式增长，可以说用户增长的瓶颈已经到来，这是必然的选择。
那么今日头条下一步需要做什么？
1. 逐渐开始商业化布局
当然毫无悬念，头条目前已经具有较好的商业化布局，今日头条的商业化团队已经达到超过10000人的规模，今日头条已经不单纯是一家追求产品、技术的创业公司了，业务线已经开始逐步向商业变现成为巨头企业，头条的销售团队也就是商业化团队的KPI提高，种种迹象表明头条的商业化进程已经在逐步推进。
2. 寻找新的增长点以及发展机会
第二点就是寻找新的机会，例如悟空问答、抖音等等都已经成为现象级的产品，未来头条想要获得更多用户数据，那么只能更多的通过新业务去实现。
去年年底，今日头条在头条系产品全系发起了“百万英雄”以及集齐生肖卡、新年红包等等活动，通过节日性营销来获取新的用户增长点。
从用户到明确价值观
这是任何一家大企业必须经历的过程，头条发生了成立6周年以来最大的挑战，产品关停的关停，整顿的整顿，商店下线的下线，完全可以说是头条6周年发展至今经历过的最大的挑战，比起当年阿里的供应商事件、百度医疗广告事件可以说是有过之而无不及。
这件事情越来越让这家高速发展的企业停下来思考一家企业的社会责任感，头条如今已经有足够大的影响力，任何一个决定都有可能影响上亿的人，所以头条的整顿不是壮士断腕，而是涅槃重生，这是头条应该对用户的承诺，以及对于整个社会、整个国家需要承担的责任，而振奋责任能让头条有更大的机会成为一家伟大的企业。
所以总结起来偶觉得是两个方面，一方面是头条必须逐步走向商业化，另一方面就是头条必须要有的改变，那就是创造用户价值，承担更多的社会责任。