请问OKR该如何至下而上定目标首先公司会设定公司的OKR，然后每个部门再根据公司的OKR设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。
OKR另一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通大家能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。
拿偶现在入职的这个公司为例子：
客服部门能否针对不满的客户制订一个计划来改善客户情绪？
产品部能否设计一套在线培训系统来提高客户留存率？
开发部能否用更好的推荐算法来提高用户满意度？
每个部门都可以为公司的OKR出力。每一个部门都需要努力地找到有意义的、能推动公司目标的OKR，并且能确认这的确值得做。
设定目标要遵循以下3个原则：
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心。
原则2：目标要有时间期限。比如三个月、六个月、一年等。不要在季度的中途更改OKR。如果你觉得OKR设定得很糟糕，振作起来，要么成功，要么失败，吸取经验，下次就会设定得更好。
原则3：由独立的团队来执行目标。对于创业或小公司，这个比较容易。对于大公司，一定要明确这是自己部门的目标，只属于自己。不要把其它部门参与进来，并做为借口。
大家部门都是由部门老大，带着大家团队，围绕着公司的大OKR，讨论出大家部门的OKR，一般时间期限是一个季度，然后团队就按团队的OKR具体去执行。