如何利用呆头的呆赚一千块钱呢什么是世人的贪，什么是世人的嫉妒，什么是世人的痴痴？
贪就很好理解，勾起用户的贪恋，
这一般就是初期阶段，对应的就是拉新阶段，用户对大家的产品并不熟悉，更谈不上什么忠诚度之类了。那么，这个阶段最能够运用到的人性中效果最好的点就是“贪婪”：用户能够得到好处，自然就会来了。比如各种红包，或者是分销机制进行引导用户注册进行拉新留存。
嫉妒是什么呢？嫉妒就是不争带来的攀比感，不接受带来的攀比感，接连可以引导嫉妒心起来的用户进行注册或者购买的操作。
痴心，就是用户已经进来了，那么现在考虑的就是怎么留存怎么激发他们的继续购买的欲望，比如老用户专用优惠券，或者是老带新得到的二次分发奖励，这些都是可以借鉴的一些机制。
地主家有余粮的时候，可以在前期用砸钱的办法，拉新留存，比如猎聘网，在砸了几个亿的推广费用后，彻底地让消费者-猎头-企业记住了这个招聘网站，虽然现在已经暂时进入了瓶颈期，但是在中高端招聘网站方面，猎聘现在比起前程和智联算是走在了前面。智联后面也推出了一个卓聘的服务，表面上看起来是和普通的招聘者找企业模式不一样了，但却进入了一种电话销售式的招聘循环，没有区分开来。
贪的细化：
大多数商家都是利用促销或者是让利手段进行吸引用户，除此之外，还能利用名人效应进行背书，比如网红包包明星大牌同款，瞬间就能将名不见经传的一些产品的销量进行拉升，如现在彻底沉寂下来的章丘铁锅，之前可是千金难求，卖到脱销。
那么用户来了之后，大家应该怎么做呢？
嫉妒的实施：
在用户进来之后，大家要做的就是留存，如何留存，还是一样，要勾起用户的欲望，但是在做这个事情之前，大家的产品给用户的第一印象很重要。比如之前的小米手机，大家可以看做是性价比的代表，那么这个印象已经种在了用户的心里，以至于后期出品的MIX版本，稍微上升到了4K的价位，就已经是被用户所诟病，觉得贵了，所以产品发展过程中，对自己产品的定位是很重要的，红米在此时此刻就独立出来继续走性价比路线，而小米系列，则开始杀入高端市场。
这个时候，性价比，极致，快，就是大家要对用户用的一个方略，就是在用户刚进场的时候，利用组合拳去让用户留存，让用户觉得要是再不买，就来不及，会错过机会了。这就会有种从众心理：人无偶有，人有偶优秀。
痴心的进展：
在用户有了第一次的接触之后，那就是再激活的实施方略了：害怕失去未知的或者是害怕失去已经得到的东西。用户才会想着第一时间立刻购买新的产品新的服务。普通用户如此，企业用户也是如此，而且企业对于这方面的需求的敏感度不亚于狂热的粉丝，因为市场就是金钱。
这就是“棘轮效应”，是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整——也是大家常说的“由俭入奢易，由奢入俭难”。