产品经理和程序员,谁才是真大佬假设产品经理真大佬
产品经理作为互联网产品生产线上的指挥官，把控产品从0到1的全过程，后续还包括产品的更新迭代。
大家来看看产品经理在生产过程中，主要的工作及其工作重心：
1）前期参与商业模式的分析，市场调研，竞品分析，需求整理；
2）产品设计与规划，制作产品原型；
3）需求评审；
4）交互设计与UI设计把控；
5）交互与UI设计评审；
6）功能需求说明文档制作；
7）研发阶段的跟进与协调；
8）产品测试与上线；
9）培训操作；
10）产品数据分析；
11）迭代跟新；
从中，可以看出，产品经理重点不在研发阶段，因为企业公司需要产品经理把控产品，而研发阶段则由项目经理把控，项目经理对产品的研发负责，按期按量完成任务。
假设，产品经理是真大佬，他最大，说啥做啥，没人敢违抗。那在研发阶段，若乱加无理且无法实现的需求，则研发团队无法进行研发，阻碍工作进度，无法按期完成开发工作。这对企业来讲是致命的。
假设程序员是真大佬
程序员作业产品从概念到落地的生产者，对产品的研发负责。
大家来看下程序员在这过程中的工作重点：
1）基于需求，找出开发难点并提出；
2）基于确定的需求，制定研发计划；
3）合理安排调动研发人员；
4）跟进研发进度；
5）指导研发工作有序进行；
6）带领团队攻克技术难点；
从中，可以看出，程序员只对研发负责。至于为什么要这么做，他不需要管。
假设，程序员是真大佬，他对公司顶层设计与市场情况不了解，对商业模式不熟悉，不了解业务系统，不清楚产品定位，无法把控产品的方向。就会出现乱指挥，乱参考的情况。最后导致产品无法满足用户需求，做的功能无用不沾边。这对企业来讲，也是危险的。
二者各司其职，相互依存
无论是产品经理还是程序员（项目经理），他们在各自的岗位发挥着自己的作用，在公司面前，他们都是兵，他们的共同目标是，完成公司的产品，使之正常落地且正常运营。
不要太在意，谁来领兵，因为他们在各自领域是各自的大佬，正是因为他们之间的配合，才会让大大小小的产品落地，为用户提供价值。