传统企业如何才能做好数字化转型1.态度——数字化的红利一定要抢、要抓：80%以上的中国企业都在开展与数字化转型相关的行动，但是真正发挥出数字化威力的不过4%左右。
从某个方面讲，这意味着大家现在就已经处在了充满巨大机会的数字化转型的红利期。但是机会和红利，往往都是需要抢的。
因为，任何一波大的商业转折期，都牵涉到企业的转型问题，而转型本身就是一场竞争。传统企业的数字化转型亦是如此：一旦走在数字化转型前面的企业，把赛道抢先占住了，后进者就需要花费更大的成本与代价。
2.战略——最好有清晰的数字化战略及路径的规划
传统企业的数字化转型，不上升到企业的战略层面，不能与企业的日常生产、业务及营销、客户及末端消费者/终端用户、管理等关联起来也是不行的。
自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划、局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的。
想到哪出做哪出，交了更多学费还成不了事，是不行的。
3.落地——从点上突破、从局部推进，树立起上下的信心。
在数字化转型上不要想着一口气吃成胖子，一夜之间就由“传统”摇身一变“数字化”，李政权认为，要从点式突破，从局部推进，用一场又一场小的胜利，去树立起企业上上下下的信心，这样才能打出传统企业数字化转型的大胜仗、漂亮仗。
因此，“点式突破”中的“点”，“局部推进”中的局部要想好。根据大家推动实体企业数字化转型的实践及经验来看，类似于和促销相关的、营销相关的数字化突破就是很好的点和局部，而且这样的点、局部，更容易牵动整个企业的数字化转型。
最后要提醒的一点是，大家的消费者/用户早已高度数字化，也就是说“天变了”——大家要赚钱的对象他们都已经数字化了，而只有数字化的企业才能承接数字化消费者/用户的需求，大家又怎能不积极开展数字化转型？
回不去了，去积极拥抱数字化转型吧！
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