技术型人员如何成功晋升为项目经理技术人员走项目经理的发展路线，是一条目前大多数人都会走的一条路线。
那么，如何从一名技术人员成为一名合格的项目经理呢？
1）摆正心态，重新定位自已。从做实事到做管理，这意味着权利多了，责任多了。在一家公司里，不要认为自身比其它做实事的同事高人一等，其实只不过是比其它下属同事多了一些经验，多了一些工作内容。大家都是平等的，只是在工作上，有些事情需要你这个岗位来做决策。所以心态一定要正，重新认识自己，定位自己。
2）理解岗位职责，重新学习。新岗位，岗位职责有所不同，技术人员只对代码负责，只对实现功能负责。而项目经理，对事对人对项目都要负责，它要全面把控整个项目的进度、人员安排，计划安排等。这个时候需要你多点学习，查阅一些项目管理的书籍，案例。
3）提升自偶。除了项目方面的学习，横向学习也十分有必要，在口才方面、待人处理方面等同样是这个岗位必学技能。
4）报学习班。可以上网报一些学习班，加速上手。
5）每天不断总结，反省自身。吾日三省吾身，弥补不足。从错误中进步。