1.首先,哪里缺哪里补是人之常情,京东在17年公司业绩攀上顶峰后,得意忘形,对市场变化缺乏敏感度,沉浸在追上天猫商城的过于乐观中,暴路出一个追随者相对马云作为顶级战略者格局的不足。其实17年阿里集团ALLIN新零售绝对不是一时兴起,那是流量红利见顶的#在天睛的时候修屋顶#战略布局,转换赛道,开辟新的流量洼地,相比之下,京东慢了不止一拍。
2.从线上流量来源来看,社交平台特别是微信手Q,抖音等加起来月活10多亿用户,减去5亿多电商用户就是净増流量,但这块机会被拼多多横空出现打劫截流,观察近期刘强东也有反馈认为下一波增长机会在社交电商,但布局和结果来看,反应平平,坐拥战略腾讯金旷,却没能挖掘出好机会应该和企业体制有关系,过于强调控制,内部创新不足,典型是盒马候毅案例,当然反应过来,现在业务布局也不晚,但也有些后知后觉,所有主流平台都在布局社交小程序电商。
3.高榕资本创始人的一句话#随着社交平台的兴起流量去中心化大势所趋,流量分散在每个个体人手中,因为每个粉丝都是冲着优质内容而来,产出内容的每个“活人”,机会也产生在人的“流动变化”之中,所以京东作小程序平台布局应在情理之中,至于结果,拭目以待!#祝愿京东成功。