古井贡作为老八大名酒之一,一年近百亿的销售额,但也只能是区域性品牌。因为古井的主要市场集中在安徽、河南、河北等部分区域。所以只能这样界定。
与古井相同的还有汾酒、口子窖、迎驾、今世缘、衡水老白干、今徽酒、种子等。
区域性品牌中有几十亿的,也有十来亿的,也有几个亿的,规模不同,营销模式也应该有所差别的。
区域品牌上量的通行做法,不外乎以下几种:
1.近一步开拓市场,扩大市场的覆盖率。就如摊大饼一样,攻城掠地。这要以投入更多的人力物力为基础。一般来说,新市场要匹配更多的营销资源。
2.现有市场,精更细作,提高市场占有率。这方面,古井贡酒年份原浆的做法值得业界学习。难以想象,一个省每个县都能做到上亿的销量。这一点偶是很佩服的。
3.根据需求,做好大单品。按照二八原则,百分之八十的收入是百分之二十的产品创造的。想想现在很多企业都是如此。小郎酒,一个单品40亿的量。做好大单品是企业的战略选择之一。
4.做好产品的升级换代,应用好本品牌的补充品牌产品。这是区域品牌持续上量的有效保证。
总之,区域品牌熟悉当地市场,能更好地整合当地资源,通过一系列的努力,上量指日可待!