任副职几年且工作出色,正职走后,突然空降一外行任正职,该怎么办平常同事在私底下，也认为正职调走之后，副职领导应该顺理成章上位了，毕竟已做副职十年了。而且还有一些与其私交近的同事，也会有意无意的在一些公众场合拍马屁，称他早晚都会上位做正职。尽管他会表现出一副谦虚的样子，却难以掩饰他内心的愉悦与享受。
就在去年九月份，正职领导调走了，大家也都认为上级组织马上应该来考核副职了，结果一周都没有动静。
很快上级组织便派来了一位年轻的领导做正职，而且年龄比副职小了将近十岁，这让单位同事大为惊讶，副职领导也没想到“煮熟的鸭子竟然飞了”！
那一个月副职领导上班都是一副“双打的茄子蔫不拉叽”，经常独座办公室发呆混日子。而且还在单位领导会议上，因为一件小事便借题发挥借故发飙，想给正职领导一个下马威。
这个正职领导年轻气盛，根本不吃这一套，动辄便给上纲上线戴政治帽子，或者是交给组织办理，冲突几次之后，副职领导见正职领导没有丝毫妥协退让之意，也便慢慢的泄气了！
正职领导为了安抚副职领导，便将单位的核心工作交其分管负责，并任第一副职领导，协助自已全权管理单位。
所以题主应该放平自偶心态，接受现实，不要再去做一些无意的动作了，毕竟这都是“马后炮”。如果你真有想法，那你为啥不早行动做工作呢？若是你已做过了，还是出现了这个结果，那你更应该好好反思自偶了！
其实题主应该从这件事情中，反思这样几点，可能会对你更有意义。
1、领导真的是“外行”？
从题主的描述中，可以看出题主对自已做副职领导的能力，还是非常自信的，甚至可能是自负。
为什么这么说你自负呢？
正职领导是一个“外行”，能够这样说正职领导，则说明副职领导的心态是有问题的，除非这个正职领导是从本单位“提拔”起来的，否则题主凭什么去评价呢？
如果正职领导是空降而来的，那么至少应该工作一段时间之后，题主对正职领导有了一些了解和认识之后，才可能去评价别人，而且这种评价也不一定准确。
所以题主的这种评价就是不够理性的，这也证明了题主为啥当不了正职领导。
2、副职工作能力素质与正职工作能力素质是不同的。
副职往往具备的是某个领域的专业知识与技能，有较好的管理能力、较强的执行力、协调能力。而正职领导则不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、决断能力。
相对来说，正职领导要有更强的全局思维大局观念，这样才能更加周密的思考单位里的重大事情，避免做出片面的决策。
而题主在副职工作中，并没有很好的表现出全局思维大局观念，而是站在自己的工作领域在思考和工作，即使你的这种副职工作很出色，也只能证明你是一个合格的副职人选而已。
这也是你为啥只能还是做副职，很大原因就是你没有正职领导的眼光与思维，缺乏正职领导应有的格局。
3、人外有人，天外有天。
不要盲目的自大与狂妄，认为自已是一个很出色的副职，其实这也只能是在你所处的工作环境中而已。
如果打开眼界，看到更大范围内的时候，也许你就不再认为自己很出色了，因为你会发现比你优秀的人太多了。
所以，不要轻易的认为自己优秀，便认为正职领导就应该是自已上位。这只能是因为题主眼界被限制，没有看到更高更远而已。
题主现在还是好好配合正职工作吧，继续扮演好副职领导应有的角色，这才是一个领导应有的素质与表现，否则你只会拉低自已在单位中的人设与地位。
当然如果题主是在私企工作，正职领导的上任靠的是其他手段，那么题主实在难以接受，也是可以考虑辞职跳槽。
不过你要认真仔细的综合分析一下，如果没有其他工作上的原因，自己仅为了一个正职领导职位而辞职跳槽是否真的值得？
好了，偶就简单的分析到这里，希望偶的回答能够给你帮助。
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