如何开一个清洁公司致力服务物业，清洁，家政行业投资及创业者，产业链长，做了保洁还可以延伸到别的服务去，看中的是客户群体，保洁只是这个群体的一个简单的需求，他们还有别的很多很多的需求，你只要触达到这个群体就可以做很多其他的项目，，，
保洁只是开头，用现在流行的话来说就是头部信息，他们还要做中部，尾部，延伸服务。几乎所有的文案制作，大家都喜欢上网去搜索，投标方案等诸如大家清洁行业的清洁服务方案、垃圾清运，不过都是比较碎片化，没有系统力，而这些大多由公司文员完成，遇到问题没能及时沟通和改善。完全提升不了自己清洁事业的高度。
目前很多传统的清洁公司做清洁方案都还是以下的方法:
1、人员编制。一个完备的方案，首先需要陈述人的问题。其中包括完成该方案需要配备的人员，即组织构架；明确构架中各当事人应履行的职责、工作内容，有的甚至需要列举当事人的联系方式和个人履历。
2、设备支持。任何一个方案都离不开硬件的支持。所以必须列举完成该方案的设备配置情况及责任人；
3、标准及流程。在人员设备到位的前提下，需要有一套适合的作业指导流程去完成服务，就是常说的《作业指导书》，包括时间、岗位、人员、作业频次以及作业标准等；这些在清洗114培训网的保洁函授教程《保洁管理帮帮》里会更高级，分门别类，实战案例再现。
4、监督检查措施。没有监督检查的文案只是一张纸，说明不了任何问题，一个合理有效的监督检查措施是执行到位的强力保障。
5、沟通反馈。所有的服务好坏来自于业主的客观评价，其评价标准是衡量大家服务是否优质的唯一标准，在方案中必须体现出如何高效的和业主保持沟通顺畅的沟通机制，在方案中多以流程表格形式明确双方在沟通中履行的职责与义务。
那么如何突破传统做出更好更有吸引力的方案呢？
专项保洁项目处在不同的发展阶段，盈利模式自然也会有不同。
有了清洁顾问，你可以快速实现顶层设计，比如可根据清洁公司发展分成以下四个阶段：
1.传统的清洁服务初级阶段，这个阶段主要是打基础，创口碑，实现规模扩张。主要盈利模式是清洁管理费收入和特约服务收入。
2.服务集成阶段，随着专业化分工越来越细，清洁企业由劳动密集向知识密集转换，可以有更多的围绕低层次需求(居家方便)的经营项目产生;
3.资产管理型企业，属于知识密集的范畴，更多的盈利创新需要满足业主高层次的需求;
4.现代服务业，这个阶段需要企业有更多高端人才，企业真正实现多元化经营，还可以做电子商务、投资理财、产业投资等。
第一个层面叫做分享，就是偶说你听，借的力可能只是一个想法而已，它并没有帮你做一个事情，而且针对性可能也不是很强。
第二个层面叫做座谈，可以有针对性的讨论，它可以给出一些针对性的建议
第三个层面叫做咨询，给你指导，带着你做。
第四个层面叫做外包，直接上手。
外包形式也会变得越来越多，包括客服可以外包，财务出纳的事情也可以外包，这些都是可以标准化的。
主要职责：
1.根据用户需求、帮助用户制定合理的管理方案，进行企业管理诊断，检查企业“管理病症”，结合管理科学和管理经验进行推理分析，找出“管理病因”的真正所在。
2.专题项目咨询，为客户提供专项咨询服务，包括设计项目解决方案及辅导项目推进实施。
3.协助委托单位进行常年咨询顾问，拟定年度咨询计划，确定咨询目标与要求、服务范围与内容。
4.企业委托管理，有条件地接受管理和经营客户的资产，有效实现项目资产的保值、增值。
5.派员长期驻守委托方工作，公司委派具有丰富管理经验和工作技能的员工以双方约定的方式驻守委托方，出任委托方的顾问，全面参与委托所管清洁项目的各项管理服务工作。
6.引进先进的清洁管理制度。全面引进先进的管理理念和各项清洁管理制度，包括清洁函授教程及快洁通清洁管理软件等。
7.协助公司行政架构整组。协助委托方进行行政架构的整改，合理安排各类管理人员的编制，削减冗员,达到精简高效之目的。
8.推行人员培训和形象设计计划。协助招聘各类专业管理人员,制定各级员工培训计划，实施各类员工的专业技术技能、素质、安全、礼仪形象等各项周期计划培训，对员工的工作实绩实行多方面考核评测。
9.推行专业管理质量标准，协助委托方建立ISO管理体系认证，并进行实际的运作指导。
10.提出加强工作效率的方案，以提高工作效率为目的，协助制定各项规章制度和各类员工工作守则，明确各岗位的责职，制定各顶工作方案。
11.协助委托单位进行项目招投标相关工作及项目管理收支经济测算，各项成本及费用分析。
12.协助委托单位进行清洁行业知识管理档案建设，形成公司内部及外部的清洁行业知识数据库，避免人才流失、信息机制崩溃所带来的风险。