社区商业潜力巨大,如何枪占先机从增量到存量，社区商业布局已完成
现在整体经济情况已经从增量市场进入到存量市场，也就是大部分行业、市场都已经瓜分完毕，其中一些板块都有巨头在主导，可以理解为市场这块蛋糕已经被切得差不多了。在粗放式占领模式过去之后，现在需要做的是如何在这个蛋糕上，更系统和精准的切出自己的用户，这需要专业和系统的运营能力，社区商业也不例外。
社区商业虽然潜力巨大，但在业态上基本完善。便利店、生鲜超市、洗衣店、快递包裹、儿童教育、早餐店、资源回收、美发洗浴、物业维修都是社区商业一环，并且基数庞大早已有之。显而易见，如果单从业态上研究，不存在如何抢占先机一说，在这一点上要做的是如何在业态内做好获客和顾客体验，从而有机会走上门店复制的道路。
局部创新、资源整合与系统化运营
现在消费者更追求便利性和体验性，社区商业能解决身边的生活，产品和场景都要依据消费者的需求而产生和创造。然而传统电商平台和大型实体店最多能解决产品的问题，却做不了本地生活属性的服务。另外消费习惯的改变，社交属性成为了社区商业的很重要的竞争力。
社区商业重要的是如何找到一个切入点，将其他社区服务和业态整合进来，也就是消费场景的构建，也是异业联盟的一种方式。现在社区也有洗衣店做社区团购不错的，便利店有快递包裹收取的服务，美容洗浴内粘贴便利店的活动二维码等。这是资源整合，谁先在本社区内整合了业态资源，谁就有了掌控能力。因为整合者是构建了入口，会给自己和其他业态带来业绩和流量，这是谁都不能排斥的。社区商业是可以扩展到其他区域的，也就是可复制。
社区商业是实体店模式，除了需要线上线下融合的新零售思维赋能，要将社区团购、社交化裂变属性与线下的体验结合，系统化运营永远都是重中之重。现今社会浮躁、经济下行压力大，实体行业负重前行，但如果不能围绕消费者、产品、渠道构建营销模式，不能将各环节有限衔接，相互赋能，不能线上引流到店消费落地，做不到从用户到用户的终极闭环，你的社区商业项目也做不到抢占先机。业态已经饱和，局部创新只能作为锦上添花及有待验证，能在系统化运营上做好，才能比竞争对手早迈出一步，抢占先机。资源整合其实也是系统化运营的一部分。
社区商业是一个存量市场，重要的是如何细分这个存量市场，通过系统化运营可以将这个蛋糕切得更多。然而系统化运营也不是容易做到的，需要行业专业性、市场阅读能力、知识体系构建，最重要的是要有战略思维，系统性本身就是战略性的。目标需要能够分解实施、过程中不断调整和纠正。总之，动不动就想在一个行业找捷径，抢占先机都是不可取的，这种思想最好摒弃，这样的情况今后很少会出现。
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