IT思维是如何改变航天的先说第一点，薄利多销、均摊成本。
比如说有人说手机研发肯定比火箭研发便宜多了，毕竟一枚火箭几千万、几个亿，一台手机才几千块钱。但是实际上，研发手机可能要远比火箭研发贵【SOC研发、内存研发、屏幕研发、基带研发、电池研发、CMOS研发，哪个都是投资的无底洞】，但是因为手机要生产几千万、几亿台，所以均摊之后每台的研发成本就很低了。
这就是现代IT思维，研发费用贵不要紧，只要以后薄利多销，这样就可以把钱赚回来了。航天技术也可以用这种思路，就是搞通用化、模块化，一种型号的火箭研发出来玩儿命用，这样可以把研发成本降到最低。
比如说下面这张图就是SpaceX公司研发的猎鹰火箭系列，有没有发现基本上火箭都长得一个样子，尤其是最右边的猎鹰重型火箭就是把三个普通的猎鹰九号绑在一块。这样做简单的加法就可以让同样一个型号的火箭大量生产，从而降低研发成本。
然后大家说第二点，快速迭代，不怕试错。
IT产品一般来说更新换代速度是非常快的，而且无论是成熟或者不成熟，一般都用最新的技术，发现哪儿不行之后再改，甚至于可以返厂重做，只要成本允许，根本不怕失败。
所以如果按照传统航天的思维，现在的很多IT产品都是不合格的，那么多BUG，可靠性根本就没有达到航天级别的99.99999999……%，但是不可否认，正是因为这种敢于尝试新技术的观念，让IT产品可以应用上最新最好的技术，最大程度上提高技术水平。而且因为没有盲目追求高可靠性，所以成本上也可以控制。毕竟可靠性从99%变成99.9%可能要花费好几倍的成本，但是在实际中根本没有必要。
而航天也可以借用这种思维，只要成本上能够接受，那么一发失败了没关系，再打第二发就可以了。总之技术不要太偏于保守，要敢于应用新技术、敢于试错。
还是SpaceX公司，一开始的猎鹰九号的成功率简直是惨不忍睹，各种爆炸事故层出不穷【如下图所示】，但是他们无所谓，毕竟有尝试就有失败的可能。通过好几次失败之后，最终的产品就会是革命性的。
当然了，IT思维中也有一些不好的地方，比如说做七分、宣传十分，产品不要紧、有资本就行等等，这些想法是非常不对的，航天一定不能沾染上这些坏习气。
总之吧，时代在进步，传统的航空航天领域也要知道利用新思维、新方法，这样才可以利用各行各业的最新成果，获得最快的进步。