当前中国大部分集团企业,都已经有了自身的信息化系统,这些系统都能够支持目前各个业务部门自身的工作,但是这些业务系统仅仅建设满足于目前企业的业务现状。互联网时代,集团企业的业务需求和业务变化一定是高速的、频繁的,这就让大家集团企业原有的IT架构体系和信息化系统需要反复更新,来满足企业的业务逻辑需求增长;同时,随着企业信息化的加深,各个业务系统间必然会多处涉及到系统间的应用集成、数据集成、流程集成。原有的IT架构往往不能满足在系统不断更新的过程中,快速、敏捷、畅通地完成系统间的集成,大大地影响到了企业的工作效率,提升了管理成本,甚至影响到信息安全和IT资产。
此时,新的IT架构就成了互联网时代企业信息化的必经之路。笔者看来,新的IT架构,一定要由信息化建设方和企业共同联合,对自身的基础数据进行治理,并制定一套企业自身的数据标准、流程标准、集成标准。这样无论是当业务发生变化,还是当新的业务系统接入时,只要按照这一套已有的标准,插拔式接入,就可以直接完成所有对接,让企业的IT架构适应快速变化的业务需求。同时,企业应该有统一的入口,让各个业务系统成为统一入口中的“子模块”,对于不同角色、不同层次的员工,只需要在统一的入口进行访问,就能够完成所有的业务管理。让领导和业务部门可以横向管理整个流程,纵向了解整个集团。
企业信息化的建设,要治理企业本身的基础数据,完成数据的完整、统一、可靠,制定企业的个性化标准,让企业能够快速适应业务的变化,制定企业统一办公入口,让员工便捷操作所有业务。而互联网的时代,企业一定要与大数据结合,走向智能企业,这就要基于企业内部的完善体系,根据统一的数据、合理的流程、敏捷的IT架构,快速适应互联网时代变化的特点,从底层数据、中层服务、外层展现共同治理,共同构建企业IT架构,才是一个企业,在互联网时代标本兼治的信息化建设方案。