太原市互联网创业融资环境怎么样一、管理：企业管理的内耗问题。其实山西很多企业的工作效率低下，创新力不足，不全是因为员工能力的问题，是企业内部和管理者出的问题，重要的岗位要放对合适的人，这个合适的人不单单是专业能力问题，而且还有人品、胸怀和情商能力。太原本来就缺人才，真正的人才都在一线城市打拼，很少会回来工作，那企业就要抢人才，抢人才不单单是薪酬的事情，还有更多的是企业文化，企业内部其他配合部门工作能力。要让企业有吸引人才的资本。所以企业要想做大做强，首先从内部管理和用人开始。
二、人才：专业人才对号入座，企业不同部门的负责人一定要用对口的人，这样才能把部门专业能力发挥最大。老板要请一些职业经理人去做专业领域的事情，现在社会做事不是一两个人就可以做成功，是需要一群人，是需要分工明确，大家默契度达到一定程度的结果。
三、商业模式：其实山西企业还是在靠自己的“渠道”生存，但是这几年企业想赚更多的钱，除了“渠道”能力，业务的商业模式越来越重要了，比较社会发展，再封闭的城市也会慢慢进入到市场经济。所以说it互联网企业都得有自己的商业模式，都得有自己的行业商业壁垒，因为之前的“渠道”壁垒会越来越削弱。好的商业模式加上之前企业的渠道能力，才会在未来占据一席之地。