怎样成为一个合格的Java项目经理有一门课程叫做PMP，是关于项目管理的基本理论和基本实践。
但是作为一个软件项目的项目经理，可能需要一些思维的转变。
大部分项目经理都是技术出身，不排除有一些技术不懂，专门做项目管理的情况。
偶假设你是技术出身，这也比较符合国内的情况。
现在公司里，项目经理并不是严格意义上的项目经理。通常有人去和客户谈合同，谈需求，有财务部门管理项目支出。对于项目经理的要求通常是再给定的资源和时间内把东西个给做出来。
所以，基本上，项目经理需要进行的项目范围，项目进度，项目质量，项目干系人，项目团队，项目沟通，项目风险的管理。
这些管理都有一些流程和工具，可以参考一下，重要的活学活用。
最后，现在比较流行的敏捷软件编程的管理和流程和上面管理的内容有一些重叠和区别，可以尝试在项目中有针对的使用。