产品经理为什么和技术人员很难沟通为什么产品经理和技术人员很难沟通呢？
因为高度不够，产品经理一味坚持一些不太靠谱的东西作为卖点，并且习惯了站着说话不腰疼地跟技术人员沟通，而技术人员大多数太耿直，看不惯靠嘴皮的人，只要认为产品经理的方案不靠谱，就一句“不可能”怼回去，这样一来一往，双方就会干起来。
那应该怎么解决呢？
偶认为一定要学会适当站在对方的角度考虑问题，比如产品经理，在提一些方案的时候，也要站在技术人员的角度去考虑问题，比如，用这个方案会不会可靠性太低？会不会成本过高？会不会模具实现不了？会不会加工工艺太复杂？如果能否考虑到这些贴近生产制造方面的问题，那么就不会跟技术人员干起来。而作为一名技术人员，也要站在产品经理的角度考虑一些问题，比如，用自己的技术方案会不会没有卖点？消费者会不会接受？会不会影响外观？会不会影响消费者的购买欲望？如果技术人员也能够如此站在产品经理的角度考虑问题，就不会觉得产品经理故意刁难你了。