作为新晋leader,如何切换开发和管理的角色但这上面没提到管理能力，因为没做管理之前谁也不知道你能不能管理。而管理能力，是踏上该岗位之后需要新学的能力。所以偶在跟企业打交道的过程中也经常看到，一些新提拔的中层管理者无法胜任，尤其是无法快速完成角色的转换。
你原来是技术大牛，但如今你是leader了，可不能看着下属恨铁不成钢，遇到点问题就亲自上阵，事必躬亲。这样就是对职责没有搞清楚了，需要转变的第一个思路：聪自己能牛逼地完成工作转变为培养大家跟自己一样，一起完成牛逼的工作。
当然也不能立马变成甩手掌柜，TM写了这么多年代码终于可以歇息了。有时还是要自己上阵的，但一般也是协助解决最困难的部分或者是示范给团队看。所以要转变的第二个思路：从自己独立完成工作转变为作为榜样，带领团队完成工作。
当然作为leader，还是从原来的单一技术能力叠加目标管理能力、沟通能力、激励能力等等。
但只要做到上面两个思维转变，就基本可以无缝切换了！总结一下第一个是培训意识，第二个是榜样意识！