如何评价每日优鲜曾斌：将在前端多元化布局,孵化精准农业新生态这则新闻相信每日优鲜“将在前端多元化布局，孵化精准农业新生态”这个决策时深思熟虑过的。
春江水暖鸭先知，在市场一线的企业才能根据自身所处的环境做出相应的对策。
过去五年，绝大多数的生鲜电商都处于亏损运营状态，不是市场没有需求，而是上下游环节不匹配。有高需求的没有好产品，有产品的市场不是特别认可。这种现象必须通过前端的标准化、规模化、精准化才能缓解前后端的矛盾，也就是国家讲的农业供给侧结构性改革。
每日优鲜做的是串联上下游的事情，做着做着就发现问题更多，只能不断的去尝试解决。自己能够掌控的精准农场，是他的商业生态链里面非常关键的一环，所以必须建立这个环节。
根据报道，4月18日，以“智创时代遇见新经济”为主题的2018天府论坛在四川成都举行，会上，作为新零售企业代表，每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌发表了《从近场零售到精准农业》的主题演讲。
曾斌介绍说，每日优鲜已于去年底成立生态链基金，通过投资和孵化的方式更好地布局前端。
注意这里讲的是生态链，而不是供应链了。
供应链是工业化时代的产物，是工业上下游概念下引发出来的关系描述。而随着大数据、物联网、云计算和移动智能技术的发展，工业化时代的供应链模式会变得非常脆弱。
尤其是对于农业产品而言，供应链的模式会比较被动，而生态链的表述会更符合数字经济时代的属性特点，也就是多主体生产者到中枢平台再到个性化需求的消费者，是c2b2c的结构模式升级。
不仅仅是每日优鲜有这样的布局，很多非农产品电商企业已经开始做这种布局了，只是各自基于自身的资源在做而已。
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